Kỷ niệm 30 năm Công ước Liên hợp quốc về quyền trẻ em, UNICEF đã hợp tác với agency Hausmann Na Uy thực hiện chiến dịch “In Our DNA”.
Nick Goldman – nhà khoa học tại EMBL-EBI (Anh) tham gia trả lời phỏng vấn của UNICEF: “Hầu hết dữ liệu ngày nay, bao gồm cả quyền trẻ em được lưu trữ bằng phương pháp kỹ thuật số như: tài liệu, hình ảnh, video,.. Nhưng không có gì là đảm bảo an toàn vì công nghệ luôn thay đổi và các dữ liệu sẽ bị xóa sạch.”
Tuy nhiên, UNICEF đã đưa ra một phương án giải quyết vô cùng độc đáo: lưu trữ Công ước về Quyền trẻ em trong DNA. Trên thực tế, DNA có khả năng bảo toàn dữ liệu đến hàng triệu năm. Đây được đánh giá là thiết bị lưu trữ hoàn toàn tự nhiên, bền bỉ, không tốn điện, mang tính nhân đạo và có thể đọc được bất cứ khi nào.
Bên cạnh đó, UNICEF cũng cần tìm một nơi an toàn để bảo vệ tài liệu đầu tiên của hành tinh được lưu trữ trong DNA. May mắn thay, tổ chức đã tìm thấy vị trí hoàn hảo ở Na Uy: The Arctic World Archive. Kho lưu trữ này không chỉ đảm bảo an ninh mà còn nắm giữ một bộ sưu tập thông tin và di sản văn hóa vô cùng quan trọng.
Còn nơi nào đáng tin cậy hơn để cất trữ tài liệu quan trọng nhất thế giới trong lớp băng vĩnh cửu tại Svalbard? Đây sẽ là minh chứng cho quyền trẻ em sẽ tồn tại mãi mãi và không ai có thể xâm phạm.
Cuộc chạy đua mua sắm Black Friday cũng không nằm ngoài tầm ngắm của Pornhub. Trang web phim người lớn này đã đưa ra một ưu đãi “có một không hai” – gói đăng ký xem phim trọn đời có tên “LifePlan”.
Bắt đầu từ Thứ Sáu Đen, người dùng Pornhub có thể dùng 299 đô la để đăng ký gói Premium mới ra mắt, sau đó sẽ được cấp quyền truy cập vào các trang web xem phim chuẩn HD. Nếu người dùng chưa sẵn sàng bỏ ra số tiền 299 đô la thì thương hiệu này cũng sẵn lòng tặng 4 tháng sử dụng tài khoản miễn phí khi đăng ký trọn gói 12 tháng.
Bạn biết đấy, giá thông thường cho gói Pornhub Premium là 95,88 đô la một năm. Vì vậy, đối với những người thường xuyên truy cập trang web, đó hẳn là một món hời. Ưu đãi hấp dẫn này chỉ kéo dài cho đến hết dịp Cyber Monday (ngày 2/12).
Nhằm quảng bá rộng rãi về chiến dịch Black Friday, Pornhub và agency Officer & Gentleman đã bắt tay thực hiện đoạn quảng cáo vô cùng “sâu sắc và tinh tế”.
Chia sẻ về ý nghĩa của gói ưu đãi khủng này, Phó chủ tịch của Pornhub, Corey Price cho biết: “Cứ đến dịp Black Friday, lễ hội mua sắm đình đám nhất trong năm, chúng ta lại tràn ngập trong những chương trình khuyến mãi của các cửa hàng điện tử hay quần áo. Tuy nhiên, trong khi chuẩn bị các món quà truyền thống như vậy, hãy chắc chắn rằng bạn đã thấu hiểu người mình yêu thương nhất bằng quà tặng họ thực sự muốn và cần“. Thương hiệu cũng khẳng định, trở thành thành viên trọn đời của Pornhub Premium sẽ là món quà ý nghĩa nhất trong mùa lễ hội này.
Trên trang YouTube của mình, Pornhub cũng bày tỏ:
“Cuộc sống giống như một hành trình dài ẩn chứa vô vàn thăng trầm. Vì vậy, bạn muốn biết rằng luôn có một người nào đó ở bên giúp đỡ bạn khi mọi thứ trở nên khó khăn. Đó là lý do tại sao chúng tôi tạo ra LifePlan, gói đăng ký để trở thành thành viên trọn đời của chúng tôi. Bởi vì dù điều gì xảy ra, bạn sẽ không bao giờ đánh mất niềm đam mê sống của mình.”
Sau nhiều quý thua lỗ liên tiếp, chuỗi bán lẻ Mothercare đã phải tuyên bố đóng cửa các store ở ngay chính thị trường quê nhà.
Bên ngoài các cửa hàng Mothercare ở nhiều thành phố tại Anh, khách hàng đang xếp hàng dài bên ngoài với mong muốn chọn được món đồ yêu thích cho con họ với mức giá phải chăng khi chuỗi này tuyên bố sắp đóng cửa.
Cụ thể vào thứ 6 tuần trước, phía Mothercare ở Anh đã tuyên bố rằng sẽ chấm dứt hoạt động kinh doanh của 79 cửa hàng của họ tại Anh. Họ nói rằng các khách hàng có thể “tìm thấy hàng loạt mã hàng giảm giá” trong chương trình “sales dọn kho”. Theo sau việc đóng cửa, sẽ có 2.500 việc làm bị ảnh hưởng.
Được biết, quyết định đóng cửa xảy đến sau khi chuỗi bán lẻ đồ mẹ và bé nổi tiếng toàn thế giới này gặp khó khăn về vấn đề tài chính cũng như cạnh tranh khốc liệt của những gã khổng lồ bán lẻ trực tuyến.
Zelf Hussain, một lãnh đạo Mothercare nói: “Thật sự lấy làm tiếc khi chuỗi Mothercare ở Anh phải đóng cửa. Tập trung của chúng tôi sẽ là giúp đỡ nhân viên và giữ các cửa hàng hoạt động cho đến lúc nào còn có thể. Đây là khoảnh khắc thực sự đáng buồn với một thương hiệu nổi tiếng”.
Hãng bán lẻ này đã đưa ra thông báo đóng cửa cho các đơn vị quản lý tại Anh vào thứ 2. Tuy nhiên, nhóm lãnh đạo cấp cao vẫn đang thảo luận “để đảm bảo tập đoàn có một sự hiện diện ở Anh”.
Có một vài lựa chọn để thương hiệu Mothercare vẫn tồn tại như có thể bán sản phẩm trực tuyến hay đàm phán với một siêu thị để bán những sản phẩm mang thương hiệu Mothercare.
Mothercare đã huy động được 3,2 triệu bảng từ nhóm các nhà đầu tư hiện tại.
Nói về sự việc này, một lãnh đạo cấp cao của Mothercare chia sẻ: “Chúng tôi phải đối mặt với vấn đề tồn tại khi chi phí thuê mặt bằng quá đắt đỏ và khách hàng lại chuyển hướng sang mua sắm trực tuyến. Mothercare Anh không tránh khỏi làn sóng này, chúng tôi đã phải đốt rất nhiều tiền. Đây là nỗi tiếc nuối và buồn vô hạn với thương hiệu này”.
Được biết Mothercare ở Anh “không có khả năng quay lại mức có lãi”, chính vì vậy, không thể đảm bảo có đủ tiền đẻ chi nhánh Anh hoạt động và việc đóng cửa 79 cửa hàng là một phần trong quy trình tái cấu trúc và thu xếp công nợ.
Trong vòng 1 năm qua, Mothercare tại Anh cũng đã đóng 55 cửa hàng trên khắp cả nước.
Trước khi đóng cửa, Mothercare đã chứng kiến nhiều quý liên tiếp thua lỗ, lên tới 87,3 triệu bảng Anh trong vòng 53 tuần tính đến 30/3/2019. Doanh thu toàn thế giới, bao gồm cả những cửa hàng nhượng quyền thương hiệu Mothercare toàn cầu cũng chứng kiến mức giảm 7,9%, xuống chỉ còn 1 tỷ bảng Anh.
Hiện chưa có bất kỳ thông tin nào về tương lai các cửa hàng Mothercare bên ngoài nước Anh.
Matthew Harrison – Giám đốc hoạch định chiến lược tại Geometry Việt Nam đã có buổi phỏng vấn đánh giá về tiềm năng phát triển của thị trường Việt Nam so với một số thị trường Âu – Mỹ.
Trong suốt sự nghiệp của mình, Matthew Harrison đã có cơ hội trải nghiệm trong nhiều môi trường khác nhau. Sau khi tốt nghiệp Đại học Manchester, ông tiếp tục làm việc tại London và sau đó chuyển đến New York, Hồng Kông, Lausanne, Tokyo tại các agency nổi tiếng như: Saatchi & Saatchi, Sugartown Creative và Leo Burnett. Cho đến năm ngoái, ông quyết định lựa chọn Việt Nam, đất nước có nền kinh tế tăng trưởng nhanh chóng, là điểm dừng chân tiếp theo của mình.
Bài phỏng vấn dưới đây tổng kết các xu hướng phổ biến tại Việt Nam và làm thế nào để các thương hiệu có thể cộng hưởng tốt hơn với người tiêu dùng.
Điều gì khiến ông bận rộn trong thời gian gần đây?
Hiện tại, tôi đang tập trung vào một chiến dịch đa tầng cho một trong những khách hàng FMCG. Đây là cơ hội hấp dẫn nhưng cũng đem lại thách thức nhất định. Làm thế nào để bạn đảm bảo các bước liên tục và phù hợp với một ngành hàng sở hữu những người tiêu dùng bảo thủ và không muốn thay đổi như FMCG. Sau rất nhiều thay đổi để thuyết phục khách hàng, chúng tôi đã bắt đầu một chiến dịch mới với những bước tiến đáng kể.
Ông đã có cơ hội làm việc tại nhiều thành phố nổi tiếng trên thế giới. Tại sao ông lại chọn Việt Nam? Điều gì khiến Việt nam đặc biệt hơn so với một số thị trường lớn mà ông đã từng làm việc?
Có hai lý do thực sự. Đầu tiên là “không quy tắc”. Ở đây, với mỗi dự án khác nhau, chúng tôi được tự do đề xuất giải pháp. Là một quốc gia mới nổi vào thế kỷ 21, Việt Nam đang phát triển nhanh chóng và không bị ràng buộc bởi những nguyên tắc tiếp thị.
Lý do thứ hai là thị trường này rất sôi động so với một số thị trường ở ÂuMỹ – nơi có các nền kinh tế đang có dấu hiệu chậm lại và sự năng động thậm chí bị xem là rủi ro. Tại Việt Nam, những viễn cảnh tốt đẹp mở ra ở bất cứ nơi đâu mà bạn có thể cảm nhận.
Trong khi tăng trưởng nhanh, Việt Nam vẫn là một thị trường đang phát triển. Ông nhận thấy những khía cạnh nào mà các thương hiệu và agency có thể cải thiện để thực hiện chiến lược tiếp thị hiệu quả hơn?
Bạn hãy đảm bảo rằng: các kiến thức mới có thể lĩnh hội ở nhiều nơi khác nhau nhưng cần được áp dụng trong khả năng cảm nhận của văn hóa Việt Nam.
Những xu hướng nào gần đây tại Việt Nam khiến ông đang quan tâm?
Tôi nghĩ rằng việc bắt “trend” tại Việt Nam rất phức tạp và luôn có những tác động văn hóa đằng sau đó. Đối với tôi, không có gì gọi là xu hướng xấu bởi vì những điều ẩn chứa sau đó thật thú vị.
Xu hướng khởi nghiệp: xuất hiện ở khắp mọi nơi tại Việt Nam và len lỏi trong mỗi con người Việt. Điều này khiến nền kinh tế C2C tại Việt Nam luôn tràn đầy năng lượng.
Chủ nghĩa môi trường: cũng đang phổ biến tại Việt Nam, nhưng có nhiều ý kiến trái chiều cho rằng, điều này được thúc đẩy bởi mối quan tâm thực sự đối với môi trường hay chỉ là để lấy tiếng tăm. Những thiệt hại về môi trường thực sự là vấn đề cấp thiết tại Việt Nam, đặc biệt là ở khu vực đồng bằng sông Cửu Long.
Văn hóa trà sữa: có sức lan tỏa và ảnh hưởng rất lớn trong thế hệ Millennial. Cũng như tất cả các xu hướng phổ biến khác ở Việt Nam nhưng nó lại phức tạp hơn vẻ bề ngoài. Ở Việt Nam, Millennial được chia thành hai nhóm: những người sinh từ năm 1975-1990 và những người sinh sau năm 1990. Nhóm thứ nhất thường xem việc uống trà sữa là một sự hoang phí và không cần thiết, trong khi nhóm trẻ lại đề cao và xem đó như một dấu hiệu về sự giàu sang và biểu hiện tích cực của chủ nghĩa cá nhân. Văn hóa trà sữa đại diện cho bản chất đang thay đổi tại Việt Nam và những xung đột văn hóa giữa các thế hệ.
Phẫu thuật thẩm mỹ: không còn là chủ đề lạ lẫm trong thời đại ngày nay. Một chiếc cằm chữ V, một khuôn mũi cao ráo và đôi mắt to tròn được xem là những hình mẫu lý tưởng của con người. Đây là một dấu hiệu chứng minh rằng người Việt Nam đang hướng đến những diện mạo tự tin và hiện đại hơn.
Thuốc lá điện tử: bởi vì không có một quy định nào về thuốc lá điện tử nên sản phẩm này ngày càng được sử dụng rộng rãi. Đặc biệt là những người có tiền muốn thể hiện bản thân bằng cách sử dụng công nghệ cao để thưởng thức thuốc lá. Tại Việt Nam, hút thuốc là một dấu hiệu của nam tính. Thật bất ngờ khi thấy “di sản văn hóa” nam tính này biến thành một biểu hiện của địa vị.
Hiện tại, ông đang quan tâm đến chiến dịch quảng cáo nào tại Việt Nam?
Sabeco, chủ sở hữu của Bia Sài Gòn, đã thực hiện một chiến dịch thực sự ấn tượng trong ba năm vừa qua. Họ đặt nền tảng chiến dịch trong các giá trị truyền thống của Việt Nam, đồng thời mở rộng dấu ấn thương hiệu lên các khu vực phía Bắc. Đó là cách tốt nhất để trở thành nhãn hàng quốc dân và đặt nền móng để mở rộng ra thị trường nước ngoài.
Bạn bè và đồng nghiệp của tôi ở đây vô cùng hào hứng khi biết tôi rất yêu thích ẩm thực Việt Nam. Họ luôn tự hào về các món ăn của đất nước mình! Niềm tự tôn dân tộc của người Việt Nam thể hiện sâu sắc qua mọi khía cạnh. Hãng hàng không Vietnam Airlines đã nắm bắt insight này rất tốt và thể hiện đầy đủ các góc độ (về con người, văn hóa, phong cảnh và mơ ước) qua một bộ phim tuyệt đẹp.
Ngoài hai thương hiệu trên, Durex Việt Nam cũng đang được thế hệ Millennial yêu thích bởi những quảng cáo mang tính thời sự và hài hước. Có thể nói đây là một bước đột phá tại Việt Nam, một xã hội còn ngần ngại khi bàn về vấn đề tình dục.
Phải chăng các thương hiệu sang trọng luôn mang đến cho mọi người cảm giác về sự xa hoa và đắt đỏ? Điều này, không hề sai bởi mức giá của các thương hiệu nổi tiếng thường nằm trong top 1% so với sản phẩm cùng ngành hàng.
Tuy nhiên, để sản phẩm của các thương hiệu nổi tiếng đạt được hiệu quả cao trên thị trường, cần có sự cân bằng giữa giá trị mà sản phẩm mang lại với mức giá của sản phẩm.
Vậy điều gì quyết định đến giá trị của sản phẩm? Và tại sao người tiêu dùng trả rất nhiều tiền để sở hữu những sản phẩm xa xỉ? Đó là câu hỏi được đặt ra từ những chuyên gia nghiên cứu hành vi người tiêu dùng. Và để trả lời những câu hỏi đó, chúng ta sẽ thực hiện một cuộc nghiên cứu, trong đó có cả những nhà quản lý cấp cao và người có địa vị xã hội.
Hầu như những người được phỏng vấn đều cho rằng: “Địa vị xã hội ảnh hưởng rất lớn đến giá trị thương hiệu xa xỉ”. Xác định được điều quan trọng này, các thương hiệu sẽ hình dung được: Sản phẩm và những giá trị (thiết kế, tính năng, vật liệu) không tạo ra giá trị xa xỉ, mà bản thân sản phẩm phải mang đến sự sang trọng cho người dùng.
Khi một thương hiệu được nhận định là sang trọng và xa xỉ, các hiệu ứng tiềm ẩn sẽ thúc đẩy giá trị sản phẩm một cách nhanh chóng. Đó là các yếu tố như: Địa vị xã hội và những đánh giá trực quan được mặc định sẵn trong tiềm thức người tiêu dùng. Nếu các nhãn hàng biết tận dụng các yếu tố trên để xây dựng thương hiệu thì nó sẽ mang đến lợi thế cạnh tranh.
Theo nghiên cứu của nhóm khảo sát, có 4 khía cạnh tiềm ẩn để tạo nên sự hấp dẫn của thương hiệu xa xỉ đối với người tiêu dùng, đó là:
Giá trị tiềm ẩn số 1: Tăng sức hấp dẫn
Giá trị tiềm ẩn số 2: Tín đồ hàng hiệu
Giá trị tiềm ẩn số 3: Bảo vệ công chúng
Giá trị tiềm ẩn số 4: Thay đổi tư duy hướng tới các trải nghiệm mới
Giá trị tiềm ẩn số 1: Tăng sức hấp dẫn
Nhóm nghiên cứu đã tạo ra hai tình huống khi đặt cùng một người phụ nữ và một người đàn ông vào hai bối cảnh:
Trong bối cảnh xa xỉ, người phụ nữ đang lái chiếc Bentley mui trần và người đàn ông đang đeo đồng hồ Patek Philippe.
Trong bối cảnh không xa xỉ, người phụ nữ đó đang lái chiếc Volkswagen và người đàn ông mang chiếc đồng hồ Swatch.
Để cuộc khảo sát được khách quan, những người tham gia trải nghiệm sẽ không được cung cấp tên chủ đề nghiên cứu. Khi được hỏi về quan điểm cá nhân đối với nhân vật trong hai bối cảnh, người tham gia đánh giá về 1 trong 2 bối cảnh mà không biết đến bối cảnh còn lại.
Từ kết quả khảo sát, nhóm nghiên cứu đã đưa ra những suy luận rằng: “Vẻ đẹp hình thể chưa phải là chuẩn mực để đo sự hấp dẫn mà chính là bối cảnh”. Bởi chiếc xe Bentley và đồng hồ Patek đã khiến cho người sử dụng trở nên thu hút, sang trọng hơn so với chính người đó khi sử dụng các sản phẩm phổ thông.
Câu hỏi tiếp theo được đặt ra là: “Bạn có bị tác động từ những người sử dụng sản phẩm xa xỉ không?”. Khi chúng ta nhắc đến sự xa xỉ sẽ có rất nhiều quan điểm, nhưng phần lớn mọi người điều thừa nhận họ rất nhạy cảm với những hiệu ứng từ người sử dụng thương hiệu nổi tiếng.
Nói cách khác, trong tiềm thức mỗi người luôn bị hấp dẫn bởi các sản phẩm xa xỉ để nâng tầm sự sang trọng và thúc đẩy giá trị bản thân.
Giá trị tiềm ẩn số 2:Tín đồ hàng hiệu
Trong cuộc khảo sát, người tham gia thừa nhận rằng: Họ có những đánh giá cao hơn về trình độ chuyên môn của người sử dụng thương hiệu xa xỉ so với người không sử dụng thương hiệu xa xỉ.
Tại sao mọi người lại có niềm tin như vậy? Họ giải thích rằng: người sử dụng thương hiệu nổi tiếng sẽ có nhiều hiểu biết về đa dạng lĩnh vực khiến họ trông như một chuyên gia.
Điều này thể hiện sự kỳ vọng về chuyên môn nhận thức cũng là một động lực quan trọng để tạo ra giá trị xa xỉ của thương hiệu.
Giá trị tiềm ẩn số 3: Sự bảo vệ từ cộng đồng
Một giá trị ẩn dấu thứ ba và phức tạp hơn hai dấu hiệu trên đó là: “ Sự bảo vệ từ cộng đồng”. Người tham gia khảo sát nói rằng: Họ cảm nhận những người sử dụng thương hiệu xa xỉ sẽ có tiếng nói cao hơn, ít bị giới hạn về nhiều mặt hơn so với những người sử dụng thương hiệu phổ thông.
Giá trị tiềm ẩn số 4: Thay đổi tư duy hướng tới những trải nghiệm mới
Theo khảo sát, những người sử dụng thương hiệu nổi tiếng sẽ dễ dàng đạt được niềm vui và trải nghiệm thú vị hơn so với việc sử dụng sản phẩm phổ thông. Hay nói cách khác, sự sang trọng từ thương hiệu mang đến tư duy và trải nghiệm mới giúp họ thoát khỏi những giá trị và thói quen thông thường.
Mong muốn có được những trải nghiệm đặc biệt là một động lực quan trọng của để tạo nên giá trị xa xỉ.
Tại sao thương hiệu nên quan tâm đến các giá trị tiềm ẩn để tạo nên một thương hiệu xa xỉ?
Những nghiên cứu đã chứng minh được sự tác động mạnh mẽ của các giá trị tiềm ẩn tạo nên sự khác biệt cho thương hiệu. Vì vậy, nếu muốn đạt được sự thành công trên thị trường thì các thương hiệu phải biết tạo sức hút từ câu chuyện xoay quanh các yếu tố tiềm ẩn.
Cách đây 30 năm, Công ước Liên hợp quốc về Quyền trẻ em (CRC), một văn kiện quan trọng nhằm đảm bảo an toàn và quyền lợi cho trẻ em toàn cầu đã được phê chuẩn, giúp cải thiện cuộc sống của hàng triệu trẻ em tại Việt Nam. Suốt ba thập kỷ qua, ngày càng có nhiều trẻ em Việt Nam được bảo vệ nhờ một khuôn khổ pháp lý hướng về trẻ em, được sống, được chăm sóc sức khỏe, được học tập những kiến thức và kỹ năng cần thiết ngay từ trường mầm non và được tận hưởng nhiều chính sách phúc lợi.
Để kỷ niệm 30 năm Công ước về Quyền trẻ em, UNICEF Việt Nam tổ chức các hoạt động kỷ niệm tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh vào dịp cuối tuần 16-17/11/2019. Happiness Saigon lên ý tưởng chiến dịch, lấy nụ cười trẻ thơ làm trung tâm, thể hiện cam kết bảo đảm quyền lợi cho mọi trẻ em Việt Nam nhằm thắp sáng nụ cười cho các em.
Các hoạt động để kỷ niệm Công ước bao gồm Lễ kỷ niệm, Triển lãm ảnh Thắp sáng Nụ cười Việt Nam và các sân chơi tìm hiểu về Công ước về Quyền trẻ em tại phố đi bộ Hồ Hoàn Kiếm, Hà Nội; cùng với nhiều hoạt động vui chơi, thả diều, vẽ mặt tại Landmark 81, Vinhomes Central Park tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Đặc biệt hơn nữa, để tạo ra một hình ảnh mang tính tượng trưng cho hy vọng và cơ hội phát triển của trẻ em, những biểu tượng của hai thành phố đã đồng loạt được thắp sáng màu xanh. Nếu như tại Hà Nội, những biểu tượng cổ kính như Tháp Bút và cầu Thê Húc được thắp sáng bằng sắc xanh, thì tại Thành phố Hồ Chí Minh, Landmark 81 – toà nhà cao nhất Việt Nam và Đông Nam Á, cũng rực sáng ánh đèn xanh, tạo thành gương mặt tươi cười của một em nhỏ. Dòng chữ UNICEF và CRC30 chạy vòng quanh đỉnh tháp như lời kêu gọi các em nhỏ và gia đình hòa cùng chương trình kỷ niệm, cùng thắp sáng hy vọng và tạo cơ hội cho mọi trẻ em phát triển an toàn, lành mạnh.
Về Happiness Saigon:
Happiness – Thành viên Liên kết của Tập đoàn FCB, là Công ty Kết nối Sáng tạo có trụ sở tại Sài Gòn – Việt Nam và Brussels – Bỉ. Công ty nổi tiếng với các nhãn hàng ứng dụng thiết kế để khơi gợi cảm xúc, từ đó phát triển kinh doanh. Đội ngũ đa văn hóa của Happiness đã giành chiến thắng tại nhiều cuộc thi sáng tạo tầm cỡ, bao gồm cả giải Grand Prix tại Cannes Lions. Một số dự án đã được trưng bày tại Bảo tàng V&A London. Công ty tin rằng sức mạnh của sáng tạo và nhân văn sẽ tạo nên hạnh phúc.
Website: www.happiness-saigon.com
Facebook: https://www.facebook.com/happinesssaigon
Credits:
Client: UNICEF
Creative Agency: Happiness Saigon
CEO: Alan Cerutti
Creative Director: Paul Busschau
Creative Team: Benny Ho, Chau Anh, Hung Kieu, Mai Trinh
Strategic Planner: Linh Lê
Jr. Account Manager: Julie Nguyen
Jr. Account Executive: Hang Le
Tháng 11 năm 2019, Cốc Cốc tiếp tục nâng cấp phiên bản quảng cáo Magnetic Masthead bằng việc tích hợp thêm định dạng video. Đây là bước tiến mới đối với một trong những sản phẩm quảng cáo bán chạy nhất của Cốc Cốc hiện nay.
Tháng 7 năm 2019, Cốc Cốc cho ra mắt định dạng quảng cáo cao cấp mới mang tên Magnetic Masthead. Đây là sản phẩm giúp thương hiệu tối ưu được chỉ số Viewability (trung bình khoảng 84% và tối đa là 92%), gia tăng lượng theo dõi thực sự của người dùng đối với quảng cáo. Sau khi tung ra thị trường, loại hình quảng cáo này đã nhận được đông đảo sự chú ý và yêu thích của nhiều doanh nghiệp.
Magnetic Masthead Video là phiên bản được tích hợp video và được nâng cấp từ định dạng cũ (giờ được gọi là Magnetic Masthead Media Banner). Sản phẩm là một video banner nằm ngang trên đầu trang tab mới của trình duyệt Cốc Cốc với kích thước 970×250 (tương đương tỷ lệ 4:1).
Khi người dùng kéo chuột xuống xem bản tin Newtab 4.0, Magnetic Masthead Video sẽ gắn cố định phía trên đầu của trang tin để chắc chắn người dùng sẽ thấy nó ít nhất 6 giây. Với mức độ hiển thị cao, kích thước lớn và không phải chia sẻ không gian với các quảng cáo khác, Magnetic Masthead Video đảm bảo sẽ lọt vào tầm mắt của khách hàng. Không chỉ vậy, việc tích hợp video sẽ thu hút sự chú ý của đối tượng tiềm năng với những hình ảnh, hiệu ứng sống động, truyền tải được nhiều thông tin hơn so với Magnetic Masthead thông thường.
Magnetic Masthead Video hiện có 2 lựa chọn dựa vào thời lượng video quảng cáo:
Video 6 giây:phiên bản này nằm cố định trên đầu trang chủ và chạy đủ 6 giây trước khi chuyển sang banner đính kèm (companion banner 970×90) có dạng hình ảnh động hoặc tĩnh cho đến khi người dùng nhấn nút Tắt.
Video 15 giây hoặc 30 giây:sau khi video chạy đủ 6 giây trên trang chủ, nút Tắt sẽ xuất hiện cho phép người dùng có thể dừng quảng cáo. Nếu người dùng nhấn nút Tắt, companion banner sẽ không xuất hiện. Nếu họ không tắt quảng cáo, video sẽ tiếp tục chạy hết 15 giây (hoặc 30 giây) rồi mới chuyển sang định dạng đính kèm.
Ngoài ra, khi người dùng rời tab mới để đến một trang web khác, video sẽ được ghim lại ở góc phải màn hình cho đến khi được tắt đi.
Định dạng quảng cáo Magnetic Masthead Video trên Cốc Cốc
Magnetic Masthead Video hỗ trợ tất cả các định dạng video phổ biến cho quảng cáo, và tích hợp nhiều phương thức nhắm mục tiêu khách hàng như vị trí địa lý, nhân khẩu học, sở thích, từ khóa, thời gian và tần suất hiển thị quảng cáo. Định dạng quảng cáo này cũng được hỗ trợ trên các nền tảng mua quảng cáo tự động (programmatic advertising platforms), nhưng sẽ không được tích hợp banner đính kèm.
Kết quả đợt thử nghiệm 6 chiến dịch Magnetic Masthead Video trước khi ra mắt sản phẩm cho thấy CTR trung bình của loại hình quảng cáo này tăng đến 33% so với định dạng Video Banner cũ của Cốc Cốc Ad Platform. VTR (view-through rate) của các chiến dịch thử nghiệm cũng đang ở mức rất cao, lần lượt đạt các ngưỡng 80% (cho video 6 giây), 60% (video 15 giây) và 45% (video 30 giây).
“Sự đón nhận của các doanh nghiệp mà Magnetic Masthead nhận được sau khi ra mắt vào tháng 7 vừa rồi đã giúp chúng tôi nhận thấy Cốc Cốc Ad Platform đang đi đúng hướng. Các chuyên gia marketing ngày càng quan tâm hơn đến Viewability và muốn tránh việc phải chia sẻ không gian quảng cáo với những thương hiệu khác trên cùng một màn hình. Magnetic Masthead đã giải quyết được cả hai vấn đề này”,ông Anton Shestakov – Giám đốc Marketing của Cốc Cốc Ad Platform chia sẻ.“Việc tích hợp video vào Magnetic Masthead sẽ thu hút sự chú ý của người dùng hơn nữa, giúp các doanh nghiệp truyền tải thông điệp một cách ấn tượng và tăng hiệu quả làm branding.”
Magnetic Masthead Video sẽ được tính phí theo CPM đấu thầu (Auction) hoặc CPM cố định (Guaranteed Deal). Các doanh nghiệp có nhu cầu quảng cáo hoàn toàn không phải trả phí cho companion banner.
Các lượt hiển thị được mua với phương thức Guaranteed Deal sẽ được ưu tiên hơn so với Auction. Magnetic Masthead Video đang được hưởng ưu đãi cùng các định dạng quảng cáo premium khác trong khuôn khổ chương trình Premium Promotion – chi tiếttại đây.
2019 đánh dấu một năm thành công của Coca-Cola Việt Nam với 5 chiến thắng quan trọng tại MMA Smarties Awards
Coca-Cola Việt Nam vừa tạo nên tiếng vang lớn tại MMA Smarties Awards 2019, giải thưởng uy tín của Hiệp hội Mobile Marketing Việt Nam, đồng thời cũng là giải thưởng duy nhất trên toàn cầu vinh danh những phát kiến, sáng tạo và thành tựu nổi bật trong lĩnh vực quảng cáo trên nền tảng di động.
Cụ thể, Coca Cola được công nhận là Thương hiệu tốt nhất của năm tại Việt Nam, góp mặt trong danh sách đề cử của bảy hạng mục và giành được bốn chiến thắng lớn, trong đó có ba huy chương vàng.
Danh sách các giải thưởng Coca Cola giành được tại MMA Smarties Awards 2019:
Thương hiệu của năm: Coca-Cola
Giải Vàng hạng mục Nhận diện Thương hiệu: Fuzetea +
Giải Vàng hạng mục Khuyến mãi: các chương trình khuyến mãi của Coca-Cola Việt Nam
Giải Vàng hạng mục Cross Media: Coca-Cola Uplift – Khởi động mùa AFF Suzuki Cup bằng công nghệ thực tế ảo AR.
Giải Đồng hạng mục Đổi mới: Coca-Cola Uplift – Khởi động mùa AFF Suzuki Cup bằng công nghệ thực tế ảo AR.
Đặc biệt, hai chiến dịch nổi bật 2018-2019 của Coca-Cola đoạt giải vàng tại sự kiện này là: “Song in a Bottle” của Fuzetea+ và “Coca-Cola Uplift” hiện đang chờ kết quả công bố từ Giải MMA khu vực Châu Á Thái Bình Dương – nơi hai chiến dịch lớn này được liệt kê trong danh sách đề cử chung cuộc, cùng với những chiến dịch đứng đầu tại các quốc gia khác trong khu vực.
“Tại Coca-Cola, chúng tôi luôn đặt ra mục tiêu thử thách bản thân để không ngừng đổi mới và vượt lên giới hạn của bản thân . Chúng tôi luôn thôi thúc phải không ngừng sáng tạo và tận dụng công nghệ để đổi mới các cách thức giao tiếp và kết nối với người tiêu dùng,” ông Lê Trần Quỳnh Anh- Trưởng phòng Truyền thông tích hợp IMC – Trưởng bộ phận Digital của Coca-Cola Đông Dương chia sẻ. “Chiến thắng tại MMA 2019 Smarties Awards là minh chứng cho quá trình làm việc chăm chỉ của cả nhóm và là động lực giúp chúng tôi tiếp tục hướng đến những sáng kiến mới mẻ hơn”.
Hãy cùng điểm qua hai chiến dịch nổi bật giúp Coca-Cola giành chiến thắng tại MMA 2019.
Chiến dịch “Song in a Bottle campaign” của Fuzetea+: Sự hòa quyện hoàn hảo xu hướng âm nhạc và công nghệ
Fuzetea+ với chiến dịch “Song in a Bottle”, video liên tục nằm trong danh sách được yêu thích nhất trên You Tube, đã giành giải Vàng hạng mục Nhận diện Thương hiệu. Để giải quyết các vấn đề của nhãn hàng, bao gồm khả năng nhận diện thương hiệu và sản phẩm đang ở mức thấpkém, tỷ lệ dùng thử nhỏ, cách tiếp cận mới mẻ và đầy sáng tạo này đã hoàn toàn thay đổi câu chuyện của nhãn hàng này tại Việt Nam chỉ trong vòng 3 tháng.
Thực tế rằng chi phí đầu tư cho quảng cáo trên TV của các đối thủ cạnh tranh là rất lớn cho danh mục trà đóng chai tại thị trường Việt Nam. Là một thương hiệu đang trong giai đoạn thăm dò với ngân sách truyền thông chỉ bằng 10% so với các đối thủ, FuzeTea+ cần tạo ra cách tiếp cận thực sự độc đáo để nâng cao tính nhận diện thương hiệu cũng như tăng tính kết nối với đối tượng khách hàng trẻ. Theo nghiên cứu, thanh niên thành thị Việt Nam (trong độ tuổi 15-29) dành thời gian lướt điện thoại di động nhiều gấp 1,5 lần so với việc ngồi trước màn hình TV, 65% trong số đó là những người “nghiện” nghe nhạc, chúng tôi chọn phát động chiến dịch đầu tiên trên nền tảng di động, thay vì là một chiến dịch truyền hình. Chiến dịch đã truyền tải được ý tưởng hết sức độc đáo về Fuzetea+ trên nền bài hát được hợp nhất từ 3 thể loại nhạc – thể hiện cho sự hợp nhất của 3 loại nguyên liệu chính bên trong mỗi chai Fuzetea+.
Bài hát Fuzetea+ là sự kết hợp các thể loại ballad, K-pop và rap – tượng trưng cho các thành phần chính của một chai Fuzetea+: Trà, đào và hạt chia – với sự trình diễn của 3 ca sĩ được yêu thích: Trúc Nhân, Suni Hạ Linh và Karik. Nội dung bài hát nói về thế giới của trà, đào và hạt chia, một phác họa về sản phẩm rất độc đáo và đầy tính giải trí.
Bài hát được dành riêng cho những người mua Fuzetea+ và quét logo trên thân chai. Công nghệ quét hình ảnh độc đáo được sử dụng để “đính” bài hát lên từng chiếc vỏ chai. Không những thế, nhiều người dùng đứng gần các cửa hàng tiện lợi đã bất ngờ nhận được những cuộc gọi video từ các ca sĩ nổi tiếng để khuyến khích họ mua và quét vỏ chai Fuzetea+. Chiến dịch tạo ra tiếng vang lớn chưa từng thấy với tất cả các chỉ tiêu về thử nghiệm và thương hiệu đều vượt mức KPI đề ra.
Với phương thức tiếp cận độc đáo đó, chiến dịch đã đạt được các KPI như sau:
10K lượt quét trải nghiệm trên di động trong hai tuần đầu tiên sau khi ra mắt
27 triệu lượt xem video âm nhạc
Vị trí hàng đầu trong Bảng xếp hạng quảng cáo YouTube châu Á – Thái Bình Dương vào tháng 12 năm 2018
Tạo ra 48.238 chủ điểm quan tâm (buzz) trên mạng xã hội, gấp 3 lần so với đối thủ cạnh tranh sát nút trong bảng xếp hạng
Đó là một số những thành tựu hết sức ấn tượng mà bài hát đã đạt được.
Ngoài các chỉ số KPI của chiến dịch, các số liệu về thương hiệu cũng cho thấy kết quả xuất sắc. Sau chiến dịch kéo dài ba tháng, Fuzetea+ đã đạt được mức tăng trưởng lịch sử, bao gồm:
Nhận diện thương hiệu tăng gấp đôi (từ 23% lên 54%),
Tỷ lệ trải nghiệm sản phẩm tăng lên 8 lần (từ 3% đến 23%)
Giá trị thị phần tăng lên 23%.
Với ngân sách hạn chế và không quảng cáo trên TV, chiến dịch cho thấy tính sáng tạo và phát huy các sáng kiến công nghệ có thể đem lại những tác động rất tích cực đến kết quả kinh doanh và thương hiệu.
Chiến dịch “Coca-Cola Uplift”: Niềm tự hào dân tộc được thúc đẩy bởi công nghệ thực tế ảo (AR)
Chiến dịch “Coca-Cola Uplift” theo định hướng trải nghiệm công nghệ thực tế ảo (AR) đã giành được giải Vàng và Đồng lần lượt ở các hạng mục Cross Media và Đổi mới. Với chiến dịch này, Coca-Cola đã thành công trong việc sử dụng công nghệ thực tế ảo AR trong một chiến dịch tích hợp công nghệ. Chiến dịch này cũng đồng thời tạo ra một nền tảng kết nối và tích hợp tương tác với người tiêu dùng, sử dụng ứng dụng di động để đẩy mạnh xu hướng ưu-tiên-dùng-di-động của khách hàng.
Trước chiến dịch này, Coca-Cola đã chứng kiến sự suy giảm liên tục niềm yêu thích đối với thương hiệu (brand love) trong sáu tháng trước đó. Việc ngăn chặn và xoay ngược tình thế trở thành nhiệm vụ quan trọng. Mục tiêu kinh doanh của chiến dịch là tăng brand love cho thương hiệu Coca-Cola thông qua bóng đá, một nguồn cảm hứng dồi dào đối với giới trẻ Việt Nam. Là thương hiệu đồ uống hàng đầu, đồng thời là nhà tài trợ cho đội tuyển Việt Nam, Coca-Cola muốn tăng tính kết nối với khách hàng bằng niềm đam mê này.
Coca-Cola đã sử dụng video công nghệ thực tế ảo (AR) độc đáo, trong đó các cầu thủ ghi bàn sẽ thực hiện điệu nhảy “jig dance” sôi động của Coca-Cola. Video này được hiển thị đến người xem bằng cách quét logo Coca-Cola trên vỏ lon. Người hâm mộ đã quét và xem video sẽ có cơ hội tự tạo ra các video nhảy cùng với các cầu thủ hoặc thay đổi ảnh đại diện để cổ vũ cho đội tuyển. Thay vì sử dụng ứng dụng di động, đây là lần đầu tiên công nghệ AR được kích hoạt trên nền website tại Việt Nam.
Trong suốt 25 ngày diễn ra mùa bóng, việc sử dụng công nghệ sáng tạo này đã mang đến kết quả kinh doanh tuyệt vời:
Brand love của Coca-Cola tăng 2 điểm.
Hơn 8.000 lượt quét với 3.500 thay đổi ảnh đại diện.
1 trong 5 thương hiệu hàng đầu đạt được nhiều buzz trên mạng xã hội trong suốt mùa giải
Với khả năng truy cập internet ngày nay,số người lên mạng hàng ngày vẫn tăng? Đúng thế đấy. Trên thực tế, việc sử dụng internet “không đổi” ở người trưởng thành đã tăng 5% chỉ trong ba năm qua, theo Pew Research Và mặc dù chúng tôi nói rất nhiều, cách mọi người mua và […]
Ứng dụng Facebook Viewpoints chuyển tiền cho người dùng sau khi họ thực hiện bài khảo sát cũng như đồng ý cung cấp thông tin cá nhân.
Viewpoints, hiện có mặt trên App Store và Google Play, yêu cầu người tải ứng dụng chia sẻ các thông tin như tên, địa chỉ email, tài khoản Facebook…
Sau đó, Facebook sẽ giải thích về chương trình, những thông tin nào sẽ được thu thập và sử dụng vào mục đích gì, cũng như người dùng sẽ nhận được bao nhiêu điểm cho mỗi câu trả lời.
Theo PhoneArena, một bài khảo sát dài 83 câu, ước tính thực hiện trong 15 phút, được thưởng 1.000 điểm. Với mỗi 1.000 điểm, người dùng nhận được 5 USD qua PayPal.
“Viewpoints là ứng dụng nghiên cứu thị trường, trả công cho những người tham gia làm khảo sát và nghiên cứu. Chúng tôi tin cách tốt nhất để khiến sản phẩm tốt hơn là lắng nghe ý kiến từ người sử dụng chúng. Chúng tôi sẽ dùng những dữ liệu này để cải thiện Facebook, Instagram, WhatsApp, Portal và Oculus”, đại diện Facebook nói.
Ứng dụng mới được cho là sẽ làm giảm bớt những chỉ trích rằng Facebook chỉ khai thác và lợi dụng thông tin của người dùng trên mạng để thu lời.
Facebook khẳng định không chia sẻ bất cứ câu trả lời nào mà người dùng nhập trên ứng dụng cũng như không bán cho bên thứ ba. Để tham gia, người dùng phải trên 18 tuổi. Ứng dụng hiện mới được triển khai ở Mỹ và sẽ mở rộng sang các nước khác trong thời gian tới.
Vào ngày 6 tháng 12 tới đây, MMA Việt Nam (Hiệp hội Mobile Marketing tại Việt Nam) tổ chức sự kiện Ad Fraud Road Show 2019 – sự kiện duy nhất trong năm của MMA về Gian lận quảng cáo.
Những con số biết nói về Gian lận quảng cáo
Trong thời đại số ngày nay, quảng cáo trên Internet là một kênh truyền thông không thể thiếu của cả thương hiệu lâu đời và thương hiệu mới. Đi cùng với sự “thông minh” của quảng cáo hiển thị tự động (programmatic marketing) giúp xác định mục tiêu quảng cáo đến khách hàng đúng kênh, đúng thời điểm, đúng ngữ cảnh,… là cơ hội cho những cách gian lận khác nhau để “ra số” trên báo cáo kỹ thuật số. Càng nhiều quảng cáo được đặt hàng (booking) và mua (buying), gian lận quảng cáo số càng tăng cao. Cùng điểm qua một vài số liệu về tình hình Gian lận quảng cáo (Ad Fraud) hiện nay:
Ước tính trong năm 2017, gian lận quảng cáo đã gây thiệt hại 16.4 tỷ đô (theo MMA Global), con số dự tính tăng đến 23 tỷ đô trong năm 2019 (theo Cheq);
3% lần cài đặt ứng dụng nền tảng iOS và 26.9% ứng dụng Android được ghi nhận là gian lận (theo Interceptd);
28% lượt ghé thăm trang web đến từ “non-human actors” (theo Adobe);
72% chi tiêu cho quảng cáo video bị chi vào những giao dịch trái phép (theo Guardian US);
Tháng 10 2018, 10 triệu đô được nhận định đã bị “bốc hơi’ vào Google ad network (theo Buzzfeed);
37% số người được hỏi nói rằng gian lận là một trong những khía cạnh tồi tệ nhất của việc mua quảng cáo theo programmatic, quan ngại nhất là chỉ số “viewability” mà người tham dự Ad Fraud Road Show sẽ có cơ hội đào sâu (Trong một cuộc thăm dò ý kiến của 317 nhà tiếp thị Hoa Kỳ của công ty nghiên cứu Advertiser Perceptions);
Tại Việt Nam, tỉ trọng ngân sách được ghi nhận là chi cho gian lận quảng cáo chiếm 18%, và ở khu vực châu Á Thái Bình Dương là 21% (Theo kết quả báo cáo của Decision Lab, MMA Global);
69% chuyên gia từ agency và 53% chuyên gia từ thương hiệu lo ngại về gian lận quảng cáo (chỉ số về Fradulent Impressions bên dưới) (theo eMarketer);
Những lí do không thể bỏ qua Ad Fraud Road Show 2019
Nơi quy tụ hàng đầu của hệ sinh thái Tiếp thị di động (Mobile Marketing)
Ad Fraud Road Show 2019 là nơi hội tụ đầy đủ các khách hàng, agency, media, publisher,… để cùng trao đổi những phương pháp/ cách thức để giảm tỉ lệ ảnh hưởng tiêu cực của gian lận quảng cáo đến thương hiệu từ mức báo động >95% xuống mức thấp nhất có thể (hình ảnh báo cáo bên dưới).
Bên cạnh đó, tại sự kiện, người tham dự sẽ có cơ hội cùng thảo luận về những cách đo lường nhất quán (consistency measurement) để theo dõi quảng cáo tại mọi thời điểm đang chạy (real-time) và có cách báo cáo nhanh chóng (flagging), rõ ràng khi phát hiện gian lận, đem đến hiệu quả quảng cáo và sự an toàn cho thương hiệu (Brand Safety).
Hơn 94% marketer cho rằng Gian lận quảng cáo gây ra tác động tiêu cực ở mức độ từ trung bình đến cao, theo Decision lab, MMA Global76% marketers có nhu cầu cần báo cáo và phân tích dữ liệu kịp thời trong khi đang chạy quảng cáo và 65% yêu cầu cần có báo cáo định kì khi chạy quảng cáo, theo Decision lab, MMA Global
Cơ hội gặp gỡ và học hỏi từ 11 chuyên gia đầu ngành
Danh sách khách mời “khủng” tham gia chia sẻ ở phần 1 của chương trình gồm có: ông NGUYỄN ĐÌNH TOÀN – 10 năm kinh nghiệm từ Unilever, Philip morris, Masan và hiện nay là Phó Tổng Giám Đốc Marketing của Suntory PepsiCo Vietnam, ông SHANKAR RAJAGOPAL – Giám Đốc Điều Hành của Mindshare Vietnam với 20 năm kinh nghiệm trong mảng media tại Trung Quốc, Malaysia và Việt Nam, bà ĐỖ TRẦN DIỄM MIỀN (Tina) – Giám đốc eBusiness & Tiếp Thị Tích Hợp của Nestle, bà LÊ THỊ THANH HUYỀN – Giám đốc Media của Unilever Việt Nam.
Phần 2 với sự tham gia của ông ASKE OSTERGARD – Đồng sáng lập kiêm Giám Đốc Điều Hành của công ty nghiên cứu thị trường Decision Lab, bà HUYỀN ĐOÀN – Giám đốc Khối Agency của Cốc Cốc, và ông DHIRAJ GUPTA – Giám Đốc Công Nghệ & Nhà Sáng Lập của Mfilterit và bà CORINA TRANG LUONG – Giám Đốc POKKT Vietnam.
Cuối cùng là phần chia sẻ của ông LÊ XUÂN LONG – Giám Đốc Điều Hành của PMax Digital Performance, ông PHẠM ĐỨC ANH – Phó Trưởng phòng Marketing của Sendo, ông ĐỖ HỮU HƯNG – Giám Đốc Điều Hành của Interspace Vietnam.
Có thêm kiến thức về gian lận trong quảng cáo kỹ thuật số tại Việt Nam, hiểu rõ sức ảnh hưởng và cách thức đo lường mức độ ảnh hưởng của nó
Chương trình sẽ được chia làm ba phần chính (mỗi phần 30 – 35 phút) với các nhóm chủ đề chính như:
Thực trạng Gian lận quảng cáo (Ad Fraud) hiện tại ở Việt Nam và cơ hội cho hệ sinh thái Mobile Marketing cùng giải quyết các vấn đền về An toàn thương hiệu (Brand safety), Khả năng quảng cáo được nhìn thấy (viewability), và các cách đo lường quảng cáo hiệu quả;
Đào sâu về cách tính “khả năng được nhìn thấy” (viewability) mang lại hiệu quả cho thương hiệu và những kinh nghiệm, thước đo chuẩn của những chiến dịch trước đây.
Gian lận quảng cáo trong Quảng cáo dựa trên hiệu suất (Performance Marketing);
Tất cả những người làm việc hoặc có quan tâm đến truyền thông kỹ thuật số (Digital Marketing) từ client, agency, publisher đều được khuyến khích tham gia sự kiện.
Sự kiện Ad Fraud Road show do MMA Việt Nam tổ chức sẽ được diễn ra vào ngày 06/12/2019 tại TP.HCM. Tất cả CEO và CMO từ các doanh nghiệp, nhãn hàng đang ứng dụng kĩ thuật số và di động trong các hoạt động marketing và quản lí doanh nghiệp cũng như đang quan tâm đến các cải tiến của công nghệ như AI, Blockchain, IoT… đều được chào đón tại sự kiện.
Tìm hiểu thêm thông tin và đăng kí tham dự ngay tại: https://www.mmaglobal.com/pt-br/local-events/ad-fraud-road-show-2019-ho-chi-minh-city
Thương hiệuDurex của công ty Reckitt Benckiser Group luôn đứng đầu trong danh mục sáng tạo về sản phẩm bao cao su. Thế nhưng, Durex lại tiếp cận phân khúc bao cao su hương vị chậm hơn so với các đối thủ của mình.
Vào tháng 5 năm nay, Durex thực hiện cuộc thảo luận về vấn đề tình dục với phụ nữ Ấn Độ. Kết quả phỏng vấn: 70% phụ nữ cho biết họ không đạt cực khoái sau mỗi lần quan hệ; gần 74% người Ấn Độ muốn thử điều mới mẻ hơn cho “cuộc vui”. Qua đó có thể nhận thấy rằng: Người tiêu dùng đang muốn nhiều hơn những cảm xúc đặc biệt trong quan hệ tình dục và sẵn sàng sử dụng sản phẩm mới để tạo cảm giác thăng hoa.
Lắng nghe những mong muốn của khách hàng, thương hiệu Durex đã tổ chức cuộc nói chuyện cùng Anusha Dandekar – người rất có ảnh hưởng trên truyền thông ở Ấn Độ để cùng nói về cảm xúc tình dục. Các video này sẽ sớm được đăng tải trên phương tiện xã hội để mọi người cũng tham gia chia sẻ.
Đặc biệt, thương hiệu Durex đã tiến hành nhiều bài phân tích về nhu cầu người dùng trước khi cho ra mắt 3 loại bao cao su hương vị: Kẹo cao su, dâu tây và vani (Bubblegum, Wild Berry và Vani Popsicle). Hương vị này sẽ mang đến những trải nghiệm tuyệt vời giúp người dùng thăng hoa.
Ông Pankaj Duhan – Giám đốc tiếp thị của RB Health South Asia nói rằng: “Việc Durex tham gia vào thị trường bao cao su hương vị muộn không phải là vấn đề đáng lo ngại, bởi mục tiêu của thương hiệu là muốn có những sản phẩm độc đáo trên thị trường và đáp ứng tối đa nhu cầu người sử dụng. Durex đã tạo ra được những cuộc trò chuyện thu hút người tham gia trải nghiệm bao cao su hương vị socola, vani và kết quả nhận được rất nhiều bình luận tích cực và mong muốn được sử dụng sản phẩm nhiều hơn”.
Ông nói thêm: “Durex là một trong những thương hiệu bao cao su nổi tiếng trên toàn cầu và chúng tôi đang cố gắng mở rộng phạm vi người dùng bằng cách điều chỉnh mức giá phù hợp”
Điều này cho thấy, Durex rất tự tin gia nhập vào thị trường sản xuất bao cao su hương vị và đang đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng cho thương hiệu trên thị trường ở nhiều quy mô.
Ông Pankaj Duha nói rằng: “Durex sẽ tạo các cuộc trò chuyện hai chiều giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng với mục tiêu là để lắng nghe mong muốn của khách hàng về những kỳ vọng đối với sản phẩm. Điều này sẽ giúp việc kinh doanh của Durex hiệu quả hơn vì thu hút được người dùng quan tâm đến câu chuyện thương hiệu và giúp họ giải quyết những vấn đề của bản thân. Đó là sự tuyệt vời nhất mà thương hiệu Durex luôn muốn mang đến cho khách hàng của mình”.
Designer là cụm từ đang xuất hiện ngày càng nhiều trên khắp các ‘mặt trận’, từ câu lạc bộ trong trường đại học đến các công ty, cửa hàng lớn nhỏ, hầu như bất kì tổ chức nào cũng cần đến designer. Vậy thì designer là gì? Cùng ColorME tìm hiểu thêm về nghề design nhé!
Designer và graphic designer?
Designer là từ trong tiếng Anh, dịch ra có nghĩa là nhà thiết kế. Hiện nay, nghề design đang là nghề rất được nhiều người theo đuổi với mức lương hấp dẫn. Designer là vị trí được mọi doanh nghiệp chiêu mộ trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Bài viết này chỉ tập trung vào graphic designer – nhà thiết kế đồ họa.
Trước hết chúng ta cần biết thiết kế đồ họa là gì? Tất cả những poster phim ảnh, tạp chí thời trang, logo của các công ty,.. chúng chính là “sản phẩm đồ họa” bạn thấy hàng ngày. Một cách nôm na, “đồ họa” là một từ khái quát để gọi các thành phần “chữ viết”, “hình ảnh”, “màu sắc” và “bố cục” – 4 yếu tố chủ chốt trong mọi sản phẩm.. Từ định nghĩa đó, “thiết kế đồ họa” là cách sắp xếp chữ, căn chỉnh hình ảnh, lựa chọn màu sắc và sáng tạo bố cục để sản phẩm đồ họa cuối cùng có một tổng thể bắt mắt và thu hút người xem nhất có thể, đó cũng là công việc chính của người thiết kế đồ họa, hay graphic designer.
5 câu hỏi thường gặp về nghề design?
1. Designer làm những gì để tạo ra các ấn phẩm thiết kế đồ họa?
Designer có thể sử dụng các hình minh họa bằng tay hoặc các phần mềm trên máy tính với vô vàn công cụ hỗ trợ. Những phần mềm như Adobe Illustrator hay Photoshop đã trở thành trợ thủ đắc lực của dân thiết kế đồ họa.
2. Những điều chúng ta không làm nhưng designer cần làm
Mặc dù hầu hết các designer luôn sẵn có tính sáng tạo, nhưng họ không chỉ làm việc với bằng riêng khả năng sáng tạo. Họ phải dành thời gian nghiên cứu thêm nhiều nguyên tắc thiết kế. Việc này vô cùng quan trọng để tìm ra cách sử dụng các yếu tố thiết kế truyền tải các thông điệp, giá trị cần thiết, cũng như gợi lên những cảm xúc nhất định cho người xem.
Một số designer còn cần hiểu về các khía cạnh công nghệ của thiết kế để tạo ra các sản phẩm công nghệ cho công ty. Ví dụ, một nhà thiết kế giao diện web sẽ tạo các khung sườn, sơ đồ trang web và các điều hướng đơn giản giúp tối ưu trải nghiệm người dùng.
3. Graphic designer sẽ làm những gì khác trong suốt quá trình thiết kế?
Bên cạnh việc chuyển biến hình ảnh thương hiệu, các đề xuất giá trị thành ấn phẩm đồ họa, designer cũng chịu các trách nhiệm chuyên môn trong một dự án thiết kế. Các nhiệm vụ ấy bao gồm lên ý tưởng concept (thường là với nhóm), tham dự các cuộc họp về dự án chung, chú ý đến những gì khách hàng đang sử dụng nhiều, thuyết trình, giải thích các bản thiết kế dự thảo khác nhau, hoàn chỉnh thiết kế,…
4. Làm việc với designer và thỏa thuận ngân sách
Có rất nhiều cách tìm kiếm designer. Hợp tác qua các agency hoặc làm việc với những người làm freelance. Dù bằng cách nào đi nữa, bạn sẽ cần chuẩn bị giao tiếp một cách hiệu quả để designer hiểu được rõ những yêu cầu đề ra. Yêu cầu càng cụ thể thì thiết kế càng dễ đạt hiệu quả truyền đạt thông tin. Tối thiểu chỉnh sửa, yêu cầu rõ ràng ngay từ đầu sẽ giúp hạn chế chi phí. Thường sẽ có 1 hoặc 2 lần điều chỉnh giá trong mỗi dự án.
5. Quy trình làm việc hiệu quả nhất với designer
Mỗi người có một quy trình làm việc và thiết kế riêng, tuy nhiên vẫn có một cách xác định quy trình tốt nhất để làm việc với các designer. Trước khi đề nghị hợp tác, hãy chắc chắn rằng bạn đã nghiên cứu kĩ liệu họ có phù hợp với dự án của bạn không. Tiến trình tốt nhất là khi bạn và designer xây dựng được 1 mối quan hệ tốt, giao tiếp hiệu quả và có những sản phẩm tuyệt đẹp.
Thiết kế bao bì sáng tạo dành cho thương hiệu cung cấp gạo mang tên Riceman do Backbone Branding thực hiện.
Là một trong những loại hạt ngũ cốc lâu đời nhất và là nguyên liệu được tiêu thụ nhiều nhất trên thế giới, gạo đã trở thành một phần không thể thiếu trong bữa ăn hằng ngày từ nhiều thế kỷ. Vì lẽ đó, chúng ta thường có xu hướng bỏ quên đi công sức và quá trình mà gạo có thể đến được trong bát cơm của mình.
Khi một khách hàng cung cấp gạo liên hệ với Backbone Branding để thiết kế bao bì cho hai loại gạo, với khách hàng mục tiêu của họ là những cửa hàng thực phẩm sạch, dự định của các nhà thiết kế là muốn dấy lên sự hứng thú trong quá trình gạo được nuôi dưỡng và tôn vinh những người nông dân thầm lặng đã đổ mồ hôi công sức trên cánh đồng để trồng nên cây lúa.
Vì vậy, thiết kế tạo ra phải vừa mang lại thông điệp ý nghĩa nhưng cũng phải đầy đủ công năng mà nhà sản xuất hướng đến. Với tinh thần tối giản để tái hiện lại loại hạt khiêm tốn này, những nhà thiết kế đã sử dụng một lượng tối thiểu nét mực cần thiết để nắm bắt tính cách người nông dân, hay những biểu cảm của họ.
Bởi tính năng của sản phẩm, các nhà thiết kế làm ra hai kích cỡ khác nhau cho bao bì hai loại gạo: túi nhỏ cho hạt ngắn và túi lớn cho hạt dài.
Về phần chất liệu, họ chọn loại vải thô để đựng gạo, và một cái nắp bằng các-tông để mô phỏng lại chiếc mũ truyền thống của người nông dân châu Á. Hơn nữa, phần bên trong chiếc mũ còn có thước đo để đong gạo. Họ còn chọn loại chữ thư pháp trong phần logotype để nhấn mạnh nguồn gốc địa phương của sản phẩm.
Backbone Branding là một studio branding độc lập và đối tác kinh doanh sáng tạo dành cho những khách hàng, có trụ sở tại Yerevan, Armenia.
Agency &Co. Đan Mạch vừa thực hiện một chiến dịch chống thuốc lá với cú “twist” ấn tượng: Cảm ơn những người hút thuốc vì đã có ý thức che giấu thế hệ trẻ.
Thay vì phê phán, hãy thấu hiểu những người hút thuốc
Theo mô-típ thường thấy, các chiến dịch chống thuốc lá sẽ lên án hành vi của những người nghiện thuốc và những hậu quả mà họ tự gây ra cho bản thân, gia đình và xã hội. Tuy nhiên khi đứng trên một góc nhìn khác, Hiệp hội Ung thư Đan Mạch, tổ chức từ thiện TrygFonden và cơ quan sáng tạo &Co. đã thấu hiểu trăn trở của những người hút thuốc lá không muốn cho trẻ em và thanh niên học tập theo thói quen xấu của họ.
Chiến dịch “Thanks” đi ngược lại với thông điệp chống thuốc lá đã được truyền bá trong nhiều thập kỷ qua. Creative Agency &Co. đã có cái nhìn sâu sắc trong xã hội hiện nay, ngay chính những người hút thuốc cũng mong muốn có một tương lai không khói thuốc.
Ý tưởng chiến dịch bắt nguồn từ một nghiên cứu tại Đan Mạch vào năm 2018, 77% người hút thuốc mong muốn thế hệ tiếp theo được sống trong một tương lai không có khói thuốc, ít nhất là trước năm 2030. Đoạn phim ngắn chỉ ra những cách sáng tạo mà người lớn đã nghĩ ra để che giấu điếu thuốc của mình mọi lúc mọi nơi. Nhờ vậy, những đứa trẻ sẽ không còn bắt gặp và không có ý định bắt đầu hút thuốc.
Johan Kohler, Copywriter tại &Co cho biết: “Bạn có thể là người hút thuốc, nhưng bạn cũng có thể là cha mẹ, ông bà, cô chú và rất nhiều vai trò khác quan trọng đối với lũ trẻ. Khi 3 trên 4 người nói rằng hối hận vì hút điếu thuốc đầu tiên, họ nói như vậy bởi vì hiện tại họ đã nhận ra tác hại của chúng. Họ là những nhân chứng sống và nên được lắng nghe nhiều hơn.”
Chạm tới một bước đột phá trong chính trị
Từ khi chiến dịch Smoke-Free Future (Tương lai không khói thuốc) phát động vào 4 năm trước, chỉ có 13% người Đan Mạch tin rằng có thể ngừng lan truyền thói quen hút thuốc thuốc lá cho thế hệ con cháu. Về mặt chính trị, chính phủ Đan Mạch đang ngăn chặn thuốc lá và tích cực hỗ trợ người dân – kể cả những người hút thuốc.
Đầu tiên và quan trọng nhất, chiến dịch hướng đến những tiết học không có khói thuốc, bao bì thuốc lá được thiết kế trung tính và được đặt tại những vị trí khuất tầm nhìn trong các cửa hàng. Tất cả các biện pháp này nằm trong kế hoạch của chính phủ chống lại hành vi hút thuốc mà các chính trị gia hiện đang tranh luận, và hy vọng sẽ trở thành thông lệ hàng ngày ở Đan Mạch trong thời gian tới.
Có một định kiến hằn sâu trong tiềm thức của mỗi chúng ta rằng “giọt nước mắt chỉ tồn tại ở những người đàn ông yếu đuối”. Nhưng trong thực tế cuộc sống, không phải lúc nào người đàn ông cũng luôn mạnh mẽ và không bị tổn thương.
Thấu hiểu được điều đó,Gillette – thương hiệu dành cho nam giới đã kể lại câu chuyện cảm động có thậtcủa Lt Col M K Sinha SM (Retd) và cha của anh ấy.
Nội dung câu chuyện “A man can cry” nói về những khổ nạn trong đời thực của những người đàn ông vàphá vỡ quan điểm rập khuôn “ Người đàn ông không được khóc” bằng quan điểm mới: chấp nhận nước mắt và tổn thương sẽ khiến đàn ông mạnh mẽ hơn.
Câu chuyện được lan toả mạnh mẽ bởi thông điệp sâu sắc của thương hiệu Gillette:Ngay cả khi bạn thể hiện nỗi đau của mình bằng những giọt nước mắt, bạn vẫn là người đàn ông thực thụ. Chiến dịch này cũng truyền cảm hứng đến mọi người rằng:“Chúng ta cần có lòng can đảm để có thể trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình”.
“A man can cry” mở đầu bằng câu hỏi rất thực tế:Tại sao đàn ông không được khóc? Đã tạo nên một góc nhìn mới về sự nam tính và sức mạnh của đàn ông trong tương lai. Thương hiệu Gillette cùng hashtag #ManEnough đã khuyến khích đàn ông hãy trải lòng khi nói về lần gần nhất mà họ khóc, sau đó chuyển những thông điệp này đến cho hơn 2 triệu thanh niên trẻ trên cả nước.
Ông Sandipan Bhattacharyya – Giám đốc sáng tạo của Grey Group cho biết: “Thương hiệu Gillette với #ManEnough sẽ là thương hiệu hàng đầu dành cho nam giới trong việc truyền động lực ủng hộ đàn ông thoát khỏi những suy nghĩ tiêu cực rằng khóc sẽ khiến họ trở nên yếu đuối và giúp người đàn ông can đảm chia sẻ tổn thương của họ”.
Karthik Srivatsan – Giám đốc điều hành ngành làm đẹp cho nam giới tại P&G Ấn Độ cho biết: “Lt. Col. Manoj Kumar và cha anh ấy là những người hùng thực sự, họ giúp chúng ta vượt lên những định kiến kìm hãm nam giới trong suốt thời gian qua bằng tinh thần mới mạnh mẽ hơn – người đàn ông có thể khóc. Thương hiệu Gillette rất hoan nghênh tinh thần của họ và tự hào đồng hành để truyền tải thông điệp đến mọi người.
Câu chuyện “A man can cry” của Gillette đã truyền tín hiệu tích cực đến chúng ta bằng những thông điệp rất sâu sắc về người đàn ông. Qua đó, giúp họ dễ dàng chia sẻ cảm xúc thật của mình và góp phần thay đổi tiêu chuẩn giúp họ sẽ trở thành đàn ông thực thụ trong tương lai.
