Phông chữ được lấy cảm hứng từ cách “hoàng thượng” ngoe nguẩy đuôi

Chúng ta từng biết đến phông chữ Alibaba Sans mang đậm dấu ấn của “ông lớn” sàn thương mại điện tử Alibaba; hay bộ phông được lấy cảm hứng từ những chiếc ghế sofa của thương hiệu nội thất IKEA danh tiếng toàn cầu. Phông chữ cũng là một trong những yếu tố làm nên bộ nhận diện cho thương hiệu vô cùng hiệu quả. Mới đây, Smalls – một công ty dịch vụ chuyên cung cấp thức ăn cho mèo ở New York cũng đã tạo riêng cho mình bộ phông chữ Adieu Smalls được lấy cảm hứng từ những chú mèo vô cùng dễ thương và độc đáo.

Phông chữ cong này được sáng tạo từ cách những chú mèo uốn đuôi để thể hiện cảm xúc. Khi thể hiện cảm xúc vui mừng, thích thú, tận hưởng thì những “vị hoàng thượng” 4 chân này sẽ ngoe nguẩy đuôi và chóp đuôi của chúng cong lại như một chiếc móc. Phông chữ Adieu Smalls được hình thành với dạng các con chữ có nét móc tương tự như cách những con mèo thể hiện cảm xúc.

Khách hàng sẽ có thể thấy phông chữ Adieu Smalls hiện diện trên trang web của công ty, bao bì và số tạp chí tiếp theo của công ty này.

Ngọc Trâm / Advertising Vietnam

Theo The Verge

The post Phông chữ được lấy cảm hứng từ cách “hoàng thượng” ngoe nguẩy đuôi appeared first on Advertising Vietnam.

Phông chữ được lấy cảm hứng từ cách “hoàng thượng” ngoe nguẩy đuôi posted first on https://advertisingvietnam.com

Truyền thông bán lẻ trong tương lai: Hãy bớt tự nói mà để khách hàng tự trải nghiệm

Các nhà bán lẻ đang giao dịch với một thế hệ khách hàng ưa trải nghiệm và chia sẻ trải nghiệm với cộng đồng. Điều này đánh dấu sự chuyển dịch của xu hướng marketing khi chính người tiêu dùng đang thay thế thương hiệu và cửa hàng để trở thành người chủ thể truyền thông. Vì thế mà ngày nay, người ta đưa ra khái niệm mới là marketing trải nghiệm, trong đó mọi hình thức, mọi kênh marketing chỉ có thể phát huy hiệu quả nếu nhà bán lẻ thực sự hiểu điều gì đang kích thích người tiêu dùng mua hàng, và làm sao để đáp ứng hoặc cải thiện tối đa nhu cầu trải nghiệm của họ.

Ngành bán lẻ đang ở trong giai đoạn có nhiều thay đổi về xu hướng. Giờ đây, khách hàng không còn quá quan tâm tới việc mua hàng trên mạng hay hay tại cửa hàng thực, miễn sao họ có thể mua hàng ở bất cứ thời điểm này, bất cứ nơi đâu. Điều này thúc đẩy các nhà bán lẻ cố gắng tiếp cận với khách hàng trên mọi kênh: e-commerce mở cửa hàng thực, còn cửa hàng truyền thống thì nay có thêm gian hàng ảo. Ranh giới giữa online và offline đã không còn quá rạch ròi.

Một yếu tố khác là khách hàng không chỉ mua hàng để thoả mãn nhu cầu vật chất đơn thuần nữa. Họ sẽ bỏ tiền nhiều hơn để được “mua trải nghiệm”, thiết lập những kết nối về cảm xúc thực sự với nhãn hàng. Nhận thức về thương hiệu giờ đây là tổng hoà giữa những gì mà nhãn hàng muốn truyền tải, cùng với những gì mà khách hàng đang nói về họ. Các nhà bán lẻ, các thương hiệu lại đang rất quan tâm đến việc mời khách hàng nói lên trải nghiệm của mình, bày tỏ ý kiến, bình luận, chia sẻ ảnh và video… hoặc thay vì đưa ra những sản phẩm cố định, nhà bán hàng lại khuyến khích khách hàng tham gia tự cá nhân hoá mặt hàng cho chính mình nhằm nâng cao cảm xúc cá nhân và trải nghiệm mua.

Trước sự lên ngôi của xu hướng marketing trải nghiệm, TS Đào Xuân Khương, chuyên gia về lĩnh vực phân phối – bán lẻ cho rằng: “Doanh nghiệp hãy bớt tự nói về minh mà để phần việc ấy cho khách hàng”.

Khác với tiếp thị truyền thống khi khách hàng chỉ là khán giả, phải tiếp nhận thông tin một cách bị động marketing trải nghiệm là một chiến dịch đề cao tương tác cá nhân thông qua các hoạt động thực tế như các lớp học miễn phí, cửa hàng pop-up, workshop, thậm chí là cả những bữa tiệc thân mật… Công ty nghiên cứu Freeman (Mỹ) dự đoán khoảng 1/3 số CMO (Giám đốc Marketing) sẽ tăng ngân sách dành cho marketing trải nghiệm lên 12-25% trong vòng 3-5 năm tới.

Tại sao lại là marketing trải nghiệm?

Nếu thực hiện bài bản, marketing trải nghiệm sẽ đem đến hiệu quả bất ngờ. Theo khảo sát EventTrack 2016 của tổ chức EventMarketer, 72% số khách hàng coi trọng những thương hiệu tạo ra được trải nghiệm chất lượng thông qua việc tổ chức sự kiện. Trong khi đó, 74% cho rằng các sự kiện do những nhà bán lẻ, thương hiệu này tổ chức khiến họ dễ mua các sản phẩm được quảng bá hơn.

Truyền thông trải nghiệm cũng thúc đẩy tiếp thị truyền miệng khi người tiêu dùng sẽ (theo xu hướng) chia sẻ trải nghiệm của mình cho bạn bè thông qua các nền tảng mạng xã hội. Cũng theo khảo sát EventTrack, 73% khách hàng sẽ chia sẻ ảnh, 49% sẽ chia sẻ video về sự kiện, giúp thương hiệu bán lẻ tạo tiếng vang một cách tự nhiên nhất.

Và đương nhiên, các sự kiện truyền thông cũng giúp thương hiệu bán lẻ thu thấp dữ liệu và phản hồi của người tiêu dùng tức thì, quan sát được các họ tương tác với sản phẩm và dịch vụ tại cửa hàng, sự tiếp nhận của khách hàng với chính sự kiện để làm nền tảng dữ liệu tổ chức các chiến dịch marketing trải nghiệm tiếp theo. Bên cạnh đó, theo đúng tiêu chí của marketing trải nghiệm, các sự kiện như vậy giúp hình thành kết nối cảm xúc giữa nhà bán lẻ và khách hàng, phân loại và hình thành nên những cộng đồng mua sắm nhỏ có cùng sở thích.

Các hình thức sự kiện trong marketing trải nghiệm

Doanh nghiệp bán lẻ dù ở ngành nghề nào, quy mô ra sao cũng đều có thể tổ chức các sự kiện phù hợp với năng lực của mình. Chìa khoá thành công là phải làm sao tạo ra các trải nghiệm tích cực khiến khách hàng nhớ tới và tạo động lực để họ mua hàng sau này. Có 4 hình thức sự kiện phổ biến trong marketing trải nghiệm là:

1. Lớp học

Lớp học có thể được tổ chức ngay trong khuôn viên cửa hàng bán lẻ. Tại đó, khách hàng sẽ được hướng dẫn sử dụng sản phẩm, hoặc các kỹ năng liên quan đến ngành nghề kinh doanh của mình. Ví dụ như thương hiệu bán lẻ thời trang thể thao Lululemon Athletica (Canada) thường xuyên tổ chức các lớp yoga tại cửa hàng. Hay tại Việt Nam, nhiều chuỗi cửa hàng bán lẻ dụng cụ nguyên liệu nấu ăn và đồ làm bánh như Kitchen Art, Beemart… cũng thường xuyên tổ chức workshop dạy nấu ăn hoặc chia sẻ kinh nghiệm làm bếp; còn các hệ thống cửa hàng bán lẻ đồ sơ sinh-trẻ em như Bibomart, Kids Plaza… lại tổ chức các buổi học tiền sản, workshop chắm sóc và nuôi dạy con cái…

2. Cửa hàng pop-up

Cửa hàng pop-up (pop-up retail) là thuật ngữ chỉ những cửa hàng bán lẻ online kết hợp với các đối tác để giúp khách hàng có thể trực tiếp xem xét và dùng thử sản phẩm trước khi mua trực tuyến. Các cửa hàng này vận dụng triệt để công nghệ hiện đại nhằm thu thập thông tin về hành vi mua sắm của khách hàng và cá nhân hóa thông điệp của thương hiệu. Ví dụ: ModCloth là thương hiệu bán lẻ trực tuyến của Mỹ được thành lập năm 2002. ModCloth nổi tiếng nhờ chuyên bán các mặt hàng thời trang nữ theo phong cách retro, vintage. Hãng này đã triển khai một loạt các cửa hàng pop-up tại các thành phố lớn như San Francisco, Los Angeles, Portland và Austin, khách mua sắm có thể đăng ký để được tư vấn riêng với các stylist của ModCloth và tìm hiểu mọi thứ họ cần về sản phẩm. Tuy nhiên sẽ không thể mang sản phẩm đã chọn tại cửa hàng popup mà phải đặt hàng thông qua nhân viên trực tại quầy hoặc tự đặt hàng thông qua website của ModCloth.

3. Sự kiện cộng đồng

Trở thành nhà tài trợ cho các sự kiện cộng đồng giúp các nhà bán lẻ có cơ hội mở gian hàng, tiếp cận với nguồn khách hàng mới, đa dạng hơn và mời họ dùng thử các mẫu sản phẩm của mình. Hoặc, nhà bán lẻ có thể tổ chức sự kiện cộng đồng của riêng mình như cuộc thi chạy, cuộc thi nấu ăn có thưởng…

4. Chuỗi sự kiện

Các sự kiện trải nghiệm có thể được kết nối, tổ chức đều đặn theo tuần hoặc tháng và duy trì trong thời gian dài như Câu lạc bộ văn học, sinh thái… Đó cũng có thể là các chuỗi chia sẻ khi nhà bán lẻ mời diễn giả đến nói chuyện với khách hàng hàng tháng về các chủ đề liên quan tới doanh nghiệp hoặc ngành hàng doanh nghiệp bán lẻ kinh doanh.

Xét cho cùng, mục tiêu của mỗi chiến dịch marketing trải nghiệm là giải trí cho người tiêu dùng và giới thiệu sản phẩm của bạn nhằm thúc đẩy giao dịch mua bán. Muốn thành công, doanh nghiệp bán lẻ nên đầu tư sáng tạo để tổ chức ra các sự kiện vui vẻ, độc đáo và khác lạ, thúc đẩy người tham dự chia sẻ nhiều hơn cho bạn bè, cộng đồng trên mạng xã hội. Marketer cũng nên xây dựng các hashtag để việc chia sẻ được lan toả mạnh hơn và trúng đích hơn, giúp những khách hàng dù tham dự hay không tham dự đều có thể theo dõi sự kiện sâu sát hơn, nhận lời mời cho các chương trình tiếp theo hoặc tương tác sâu hơn với thương hiệu.

*Nguồn: Doanhnhanonline

The post Truyền thông bán lẻ trong tương lai: Hãy bớt tự nói mà để khách hàng tự trải nghiệm appeared first on Advertising Vietnam.

Truyền thông bán lẻ trong tương lai: Hãy bớt tự nói mà để khách hàng tự trải nghiệm posted first on https://advertisingvietnam.com

YouTube sẽ ra mắt trang web mới dành riêng cho trẻ em

YouTube chuẩn bị ra mắt một website mới toanh nhưng nó không dành cho tất cả mọi người, đây là phiên bản web của ứng dụng YouTube Kids được xây dựng dành riêng cho trẻ em.

YouTube mới đây cho biết hãng sẽ phát triển một website riêng dành cho trẻ em sau khi dịch vụ này bị chỉ trích và điều tra vì phát các nội dung video không phù hợp với đối tượng người dùng là trẻ em trên website chính của mình.

Website mới, một phiên bản trực tuyến của ứng dụng di động YouTube Kids, sẽ được tung ra vào cuối năm nay, theo một thông cáo mà YouTube phát đi mới đây.

“Chúng tôi hiểu rằng nội dung hay cho người dùng 4 tuổi có thể không phải một nội dung hấp dẫn cho người dùng 10 tuổi, điều này là lý do tại sao chúng tôi muốn phụ huynh có thể lựa chọn nội dung phù hợp cho con em mình dễ dàng hơn trên YouTube Kids”, YouTube nói thêm.

Trang chia sẻ video lớn nhất hành tinh xác nhận ứng dụng và website YouTube Kids sẽ có các phân mục nội dung mới theo độ tuổi, bao gồm “Preschool” cho nhóm độ tuổi từ 4 trở xuống, “Younger” cho nhóm độ tuổi từ 5 đến 7 và “Older” cho nhóm độ tuổi từ 8 đến 12.

YouTube từng bị chỉ trích nặng nề khi để các nội dung không phù hợp, gây hiểu lầm và thậm chí có tính bạo lực cao lan truyền trên dịch vụ của mình. Trong nhiều năm, YouTube đã không thể hoặc không muốn giải quyết vấn đề này để theo đuổi mục tiêu liên quan đến lượt xem và tương tác, theo Bloomberg. YouTube đã thực hiện nhiều bước trong năm ngoái để hạn chế các nội dung tiêu cực. Họ xóa nhiều bình luận trên lượng lớn video tập trung vào trẻ em, hạn chế gợi ý nội dung có khả năng gây nguy hiểm cho trẻ.

Video hướng đến trẻ đặc biệt phức tạp bởi thực tế YouTube không phê duyệt thủ công các video và phần mềm của nó hiện tại chưa thể dễ dàng xác định video nào là phù hợp với đói tượng người dùng này.

*Nguồn: ICTNews

The post YouTube sẽ ra mắt trang web mới dành riêng cho trẻ em appeared first on Advertising Vietnam.

YouTube sẽ ra mắt trang web mới dành riêng cho trẻ em posted first on https://advertisingvietnam.com

Google Android thay đổi bộ nhận diện sau 5 năm

Google vừa công bố những thay đổi lớn trong thiết kế hệ điều hành Android của mình. Lần đầu tiên “gã khổng lồ công nghệ” bỏ đi những số hiệu phiên bản có tên các món tráng miệng và cũng lần đầu tiên ra mắt logo mới đi cùng linh vật biểu tượng Bugdroid của Android.

Tạm biệt cách đặt tên theo chủ đề món tráng miệng

Từ năm 2009, Android đã lấy chủ đề món tráng miệng và các thương hiệu đồ ngọt để đặt tên cho các phiên bản nâng cấp qua từng năm: Cupcake (1.5), Donut (1.6), Eclair (2.0–2.1), Froyo (2.2–2.2.3), Gingerbread (2.3–2.3.7), Honeycomb (3.0–3.2.6), Ice Cream Sandwich (4.0–4.0.4), Jelly Bean (4.1–4.3), KitKat (4.4), Lollipop (5.0-5.1.1), Marshmallow (6.0), Nougat (7.0), Oreo (8.0), Pie (9.0).

Truyền thống đặt tên các phiên bản Android được xem là một trong những đặc trưng của hãng, nhằm tạo ra điểm nhấn thú vị cho mỗi phiên bản phát hành. Tuy nhiên, công ty cũng nhận được nhiều phản hồi trong nhiều năm qua rằng những cái tên này gây khó hiểu cho toàn bộ cộng đồng trên thế giới. 

Chẳng hạn, ở một số khu vực, sẽ có những người chưa từng nghe đến thương hiệu như KitKat, Marshmallow hoặc không thể phát âm đúng từ “Nougat”. Bên cạnh đó, người dùng rất khó theo dõi các thay đổi từ phiên bản này sang phiên bản tiếp theo của Android. Chính vì vậy, Google sẽ đơn giản hóa bằng cách dùng những con số để gọi tên phiên bản, bắt đầu với phiên bản Android 10. Quyết định  này mang lại tín hiệu trực quan cho phiên bản hiện tại, đồng thời đáp ứng những yêu cầu nâng cấp kịp thời.

“Nhân hóa” logo Android với biểu tượng robot đi kèm

Google Android lần đầu tiên ra mắt vào năm 2008 với tư cách là đối thủ nặng ký của Blackberry và Apple. Phông chữ Android và linh vật robot của nó được thiết kế bởi Irina Blok, một nhà thiết kế nổi tiếng ở Thung lũng Silicon và đồng thời cũng là nhân viên của Google. Theo một bài viết của The Next Web (2012), Irina Blok đã thiết kế linh vật biểu tượng chỉ trong vòng năm phút ?!

Logo đầu tiên của công ty tạo ấn tượng với hình ảnh quân đội, kết hợp phông chữ màu xanh lá cây với tên gọi “DroidFont”. Vào năm 2014, Android đã cập nhật logo của mình với cảm giác nhẹ nhàng hơn, sử dụng phông chữ Steiner màu xanh lá cây và ở dạng chữ thường.

Sau 5 năm, Google chính thức khoác chiếc áo mới cho diện mạo của Android: Logo mới được chuyển từ màu xanh lá cây sang màu đen, mà theo Google, những người mù màu thường không thể nhận ra sắc xanh trước đây. Wordmark “Android” vẫn là các chữ cái viết thường nhưng thanh mảnh hơn, một số góc cạnh được làm tròn và đi kèm với biểu tượng robot Bugdroid quen thuộc. Bugdroid đã được thu gọn lại, chỉ còn phần đầu để phù hợp hơn với diện mạo tổng thể của logo. Ý tưởng này của Google như một phép nhân hóa cho hệ điều hành Android trở nên sinh động hơn. 

Giờ đây, biểu tượng robot Bugdroid  sẽ xuất hiện ở khắp mọi nơi như một hình ảnh cố định của thương hiệu Android.

Bảng màu mới hỗ trợ người khiếm thị 

Bộ nhận diện bao gồm những sắc màu mới mẻ có vai trò giúp thương hiệu linh hoạt hơn trong nhiều tình huống khác nhau. Đối với một số người dùng mắc chứng mù màu, thường là màu xanh và màu đỏ, Google đang mở rộng khả năng nhận diện của thương hiệu với bảng màu mới có thể áp dụng cho phần chữ màu đen và biểu tượng robot màu xanh. 

Bảng màu mới vẫn bao gồm màu xanh lá cây Android nhưng bạn có thể cảm nhận thấy nó có vẻ nhạt hơn và giảm thiểu sắc vàng trong đó. Tiếp theo là màu xanh nước biển trung tính hơn, màu xanh navy, cam đậm, lục nhạt và xanh lơ. Khi đặt cạnh nhau, tổng thể bảng màu có độ tương phản cao vì được bổ sung một số màu ấm và phù hợp với dòng điện thoại Pixel hiện tại của Google.

Google tuyên bố những thay đổi này sẽ chính thức triển khai trong vài tuần tới với khoảng 2,5 tỷ thiết bị Android đang hoạt động trên thế giới.

Ngọc Anh / Advertising Vietnam

Theo Adage

The post Google Android thay đổi bộ nhận diện sau 5 năm appeared first on Advertising Vietnam.

Google Android thay đổi bộ nhận diện sau 5 năm posted first on https://advertisingvietnam.com

(Kinh nghiệm) Bán hàng online 2019: Bán mặt hàng gì, ở đâu hiệu quả

Trước khi đọc bài viết cẩm nang bán hàng online cho người mới bắt đầu dưới đây, mình có 2 hướng dẫn quan trọng sau, nó sẽ giúp ích rất nhiều cho bạn: Khuyến nghị: Học kinh doanh hoặc digital marketing tại đây Chia sẻ kinh nghiệm doanh số 300tr/tháng với kinh doanh online Hướng […]

The post (Kinh nghiệm) Bán hàng online 2019: Bán mặt hàng gì, ở đâu hiệu quả appeared first on Kiemtiencenter.

(Kinh nghiệm) Bán hàng online 2019: Bán mặt hàng gì, ở đâu hiệu quả posted first on https://kiemtiencenter.com

Facebook thay đổi slogan, không còn “miễn phí”

Facebook vừa âm thầm thay đổi slogan trên trang chủ đăng ký tài khoản của mạng xã hội này. Slogan được chuyển đổi từ “Miễn phí và sẽ luôn như vậy” thành “Nhanh chóng và dễ dàng”.

Bằng công cụ Wayback Machine, Business Insider tìm hiểu được Facebook bắt đầu sử dụng slogan mới từ ngày 7/8. Hãng chưa đưa ra lý do cho sự thay đổi.

Trước đó, mạng xã hội này liên tục nhấn mạnh sự “miễn phí” trên nền tảng của mình. Theo Business Insider, nó có thể đánh dấu một bước đi mới của Facebook.

Dữ liệu chính là thứ người dùng phải đánh đổi để có được sự “miễn phí” của nền tảng này. Chính những dữ liệu này cho phép Facebook bán quảng cáo một cách hiệu quả cho các đối tác.

“Facebook không miễn phí và điều đó chưa bao giờ tồn tại”, luật sư và chuyên gia kỹ thuật số José Antonio Castillo trao đổi với Business Insider. “Dữ liệu người dùng chính là tiền mà Facebook kiếm được. Mạng xã hội này chưa bao giờ miễn phí vì dữ liệu đáng giá rất nhiều tiền”.

Trên thực tế, slogan ban đầu của Facebook “Miễn phí và sẽ luôn như vậy” đã mẫu thuẫn với chính sách của chính nền tảng này. Tại khoản 11 của mục “Những điều cần biết”, công ty nói rằng “Chúng tôi không đảm bảo rằng nền tảng sẽ luôn miễn phí”.

Nguồn: Zingnews

The post Facebook thay đổi slogan, không còn “miễn phí” appeared first on Advertising Vietnam.

Facebook thay đổi slogan, không còn “miễn phí” posted first on https://advertisingvietnam.com

Kiếm tiền từ Youtube như thế nào (Cách làm/tạo kênh, ví dụ cụ thể)

Mình là Thế Khương, người tạo ra blog Kiemtiencenter – Mang đến cho bạn nguồn hướng dẫn chính xác nhất về kiếm tiền online. Trước khi đọc bài viết, mình muốn bạn xem video demo về 1 số hình thức kiếm tiền với Youtube sau: Hẳn khi truy cập Youtube, bạn sẽ thấy rất nhiều […]

The post Kiếm tiền từ Youtube như thế nào (Cách làm/tạo kênh, ví dụ cụ thể) appeared first on Kiemtiencenter.

Kiếm tiền từ Youtube như thế nào (Cách làm/tạo kênh, ví dụ cụ thể) posted first on https://kiemtiencenter.com

[Event] Mong chờ gì từ National Advertiser Day 2019, ngày hội hấp dẫn bật nhất dành cho doanh nghiệp trong nước

Bài học cho các CEO thương hiệu cao cấp từ khủng hoảng của Versace và Dolce & Gabbana tại Trung Quốc

Gucci “đặt cược” vào gen Z với thiết kế avatars kỹ thuật số

Gucci cho thấy họ đang tích cực đầu tư vào mảng kỹ thuật số khi “rót tiền” cho Genies – công ty sản xuất avatar mới nổi đang chuẩn bị cạnh tranh sức hút với Bitmoji khi trình làng “các chủng tộc người kỹ thuật số đầu tiên trên thế giới”. Thỏa thuận đầu tư này là một phần trong các cuộc thử nghiệm mà Gucci đang tiến hành với các điểm chạm kỹ thuật số (digital touchpoints), cũng là chiến dịch đầu tiên được thiết kế nhằm chinh phục nhóm khách hàng Gen Z “khó chiều” và giúp xây dựng lòng trung thành thương hiệu.

Gucci từ nhiều năm trở lại đây đã được các chuyên gia “tiên đoán” sẽ trở thành người dẫn đầu xu hướng kỹ thuật số trong nhóm các thương hiệu thời trang xa xỉ.

Mặc dù doanh số có xu hướng giảm nhẹ trong quý II năm 2019, Gucci vẫn được “ca tụng” hết lời nhờ doanh thu và lợi nhuận của công ty mẹ Kering: doanh số của thương hiệu thời trang đã tăng 13% trong quý trước, giảm từ mức tăng trưởng 40% được ghi nhận cùng kỳ năm 2018.  

Trong 4 năm vừa qua, doanh thu của Gucci đã tăng gấp đôi, thành công này của nhãn hàng thời trang danh giá được cho là nhờ khả năng chiều lòng nhóm khách hàng gen Y (Millennial). Sức mua của nhóm khách hàng trong độ tuổi dưới 35 đã đóng góp tới 62% doanh số thương hiệu cho Gucci trong năm 2018.

Với Gucci, chiến lược của giám đốc sáng tạo người Italia Alessandro Michele là tiếp cận đa hướng. Tuy nhiên, các trụ cột chính vẫn có thể được xác định, bao gồm: đầu tư vào thương mại điện tử, tập trung việc bảo tồn giá trị bền vững, định hình di sản thương hiệu phù hợp với thị hiếu của những người theo đuổi phong cách streetwear (thời trang đường phố).

“Sẽ không thực sự chính xác khi miêu tả cách tiếp cận của Gucci là “đặt công nghệ làm mối ưu tiên hàng đầu”. Gucci chỉ muốn được nhìn nhận như là một thương hiệu siêu sáng tạo và không ngừng cải tiến để có thể kết nối và đem sản phẩm của mình đến nhóm khách hàng Gen Y”, Sveta Doucet – Giám đốc thương hiệu thời trang danh giá Wednesday Agency chia sẻ.

Với Gucci phiên bản hiện tại, giám đốc sáng tạo Alessandro Michele vừa muốn duy trì các tiêu chuẩn chất lượng khắt khe và các yếu tố nhận diện thương hiệu vốn có, vừa muốn đem lại những bất ngờ hấp dẫn. Gucci đang sẵn sàng hơn bao giờ hết để thử nghiệm các công nghệ kỹ thuật số mới mẻ, nhưng đồng thời cũng phải phù hợp với thế giới quan mà thương hiệu đã đặt ra từ đầu – cải tiến luôn đi cùng chất lượng.”

Khoản đầu tư về mặt công nghệ mới nhất của Gucci chính là thỏa thuận hợp tác với Genies – nền tảng xây dựng avatar mới nổi, đồng sáng lập bởi Akash Nigam và Evan Rosenbaum. Người dùng ứng dụng có thể “diện” cả tủ đồ Gucci cho bản mô phỏng online của chính mình (avatar) và gửi mô hình đó tới bạn bè thông qua các nền tảng chia sẻ như WhatsApp, Instagram và Facebook Messenger.

Thương hiệu cũng hứa hẹn sẽ cho ra mắt “tủ đồ thời trang Gucci kỹ thuật số” trên Genies vào tháng tới, theo như thỏa thuận hợp tác ban đầu với Genies.

Hợp tác với nền tảng giải trí miễn phí như Genies nghe có vẻ mâu thuẫn với tính chất xa xỉ và danh giá của một thương hiệu thời trang cao cấp như Gucci, thế nhưng, theo chia sẻ từ Phó Giám đốc điều hành kiêm Giám đốc Marketing của Gucci – Robert Triefus – phần lớn người dùng Genies có độ tuổi từ 18-25. Thông qua chiến dịch hợp tác với Genies, Gucci sẽ hướng đến việc tiếp cận nhóm khách hàng Gen Z – nhóm đối tượng thường bị “lãng quên” bởi các thương hiệu thiết kế đình đám.

“Nghiên cứu tủ đồ và các xu hướng thời trang mà người dùng Genies “diện” cho nhân vật ảo của mình có thể giúp chúng tôi phát triển thương hiệu. Gucci bây giờ đã có thể xuất hiện trong những cuộc trò chuyện của nhóm công chúng trẻ tuổi. Thông qua những tương tác đậm chất Gucci mà người dùng thực hiện trên ứng dụng, chúng tôi có cơ hội tiếp cận họ gần hơn trong thế giới kỹ thuật số.” Robert Triefus chia sẻ.

“Khi công nghệ ngày càng phát triển, thời trang và các thương hiệu xa xỉ cũng cần phải theo kịp tốc độ đó. Câu chuyện thương hiệu mà chúng tôi kể được lan truyền bởi công nghệ, công chúng mà chúng tôi muốn tương tác cùng cũng kết nối với nhau thông qua các giải pháp kỹ thuật số. Ý tưởng về nhân vật ảo mô phỏng người dùng (avatars) không chỉ là một bước tiến về mặt công nghệ giúp Gucci tiếp cận nhóm khách hàng trẻ, mà còn là công cụ để khách hàng của chúng tôi thể hiện bản thân và cái tôi trong bối cảnh hiện đại.”

Thiết kế avatars là “nước đi” nằm trong chiến lược của Giám đốc Marketing Robert Triefus: “thử nghiệm những điểm chạm kỹ thuật số mới nổi”, hoàn toàn không phải là hoạt động marketing dựa trên các quảng cáo có thể đo lường (perfomance marketing).

Treifus nhận thấy Genies có thể là một công cụ vô cùng hữu ích giúp Gucci “xây dựng một mối quan hệ bền vững với khách hàng của mình” – đặc biệt là nhóm công chúng không ngần ngại trải nghiệm các cải tiến kỹ thuật số và cuối cùng có thể “chuyển hóa” thành khách hàng của thương hiệu, sẵn sàng chi tiền cho sản phẩm mình yêu thích trên các trang thương mại điện tử.

“Gen Z và Gen Y (millennials) là các nhóm khách hàng sành điệu và thích nghi nhanh. Thông qua lần hợp tác này với Genies, chúng tôi muốn khám phá thêm các điểm chạm kỹ thuật số khác mà Z và Y thường tiếp cận.” Triefus chia sẻ. “Khác với các thế hệ trước, Z và Y đều là các công dân kỹ thuật số, quen thuộc với Internet và mạng xã hội. Chúng tôi muốn cùng họ trải nghiệm những thay đổi, những bước ngoặt mang tính chất thế hệ và giúp nhóm khách hàng này tự nhận thức và thể hiện bản thân thông qua một cách thức mới lạ nhất – avatars.”

Với Nathan Phillips, đồng sáng lập và là Giám đốc điều hành sáng tạo của agency “Technology, Humans and Taste”, lần hợp tác này giữa Genies và Gucci đem lại cảm giác vô cùng hoàn hảo và hứa hẹn.

“Tư duy không ngừng đổi mới dường như đã trở thành một phần “máu thịt” của họ. Dù là trên phương diện sáng tạo, trong các lĩnh vực sản xuất hay chuỗi cung ứng, Gucci cũng luôn nắm bắt các công nghệ tiên tiến nhất. Thời trang cũng giống như sự cải tiến vậy, luôn đòi hỏi chúng ta phải đặt điểm nhìn của mình vào góc độ văn hóa và soi chiếu nó vào cuộc sống.”

Theo một nghiên cứu năm 2018 của Contactlab có tên “Các thương hiệu cao cấp và cuộc chạy đua kỹ thuật số”, Gucci và Burberry đang là những “chú ngựa tiên phong” trên đường đua rót tiền vào các cải tiến công nghệ kỹ thuật số hiện đại. Điều này không bắt nguồn từ tham vọng đẩy mạnh doanh số bán hàng trực tuyến của các thương hiệu, mà xuất phát từ một xu hướng mới chưa phổ biến trong giới thời trang cao cấp vốn mang nặng tính di sản và truyền thống kế thừa: khám phá những điều mới lạ.

“Kỹ thuật số vẫn còn là một khái niệm khá mới lạ đối với các thương hiệu thiết kế thời trang, chính vì vậy, các nhãn hàng thường không dám thử nghiệm cải tiến trong lĩnh vực này”, Sara Vanore Rewkiewicz – điều hành Youth Oracles trực thuộc agency sáng tạo chuyên nghiên cứu về lĩnh vực thời trang ODD London chia sẻ. “Nhiều thương hiệu tỏ ra rất “hời hợt” với các cải tiến kỹ thuật số, đối diện với chúng, họ băn khoăn một cách nửa vời “Chúng ta nên làm gì?”. Gucci thì khác, luôn liên tục đặt ra những câu hỏi “Liệu chúng ta có thể sáng tạo nên những gì nhờ công nghệ?”. Gucci nhận thức được tầm quan trọng của công nghệ kỹ thuật số trong việc phát triển tầm nhìn sáng tạo, và sự sáng tạo chính là chìa khóa thành công trong kinh doanh.”

“Khi tái tạo đã trở thành bản chất, kỹ thuật số là xu hướng không thể né tránh, đồng thời cũng có thể mang lại giá trị vô cùng to lớn trong việc củng cố tài sản thương hiệu của Gucci. Michele hiểu một cách tường tận và sâu sắc về “con người thật” của Gucci, điều đó đem lại cho chiến dịch một nguồn năng lượng sảng khoái và những tiếng cười khôi hài thú vị.”

Chính lối tư duy này đã giúp Gucci dấn thân vào những lĩnh vực mà có lẽ 5 năm trước, họ không thể tưởng tượng được mình sẽ làm như vậy. Ví dụ, Gucci đã được công bố sẽ trở thành nhà tài trợ chính tại Innovation Festival 2019 do Fast Company tổ chức. Gucci cũng sẽ hợp tác với Snapchat để mang đến cho người dùng ứng dụng này trên toàn cầu một vài thông tin nóng nhất tiết lộ về Met Gala năm nay.

Thế nhưng qua thời gian, các thương hiệu xa xỉ khác cũng sẽ dần bắt kịp trào lưu “làm thân” với công nghệ kỹ thuật số. Louis Vuitton đã “bắt tay” với Google phát hành mẫu đồng hồ kỹ thuật số Tambour Horizon, phát hành các phiên bản ứng dụng tinh xảo của City Guides, hay trình làng game Louis Vuitton Endless Runner – trò chơi điện tử online lấy cảm hứng từ đồ họa 8 bit khi BST thời trang nam thu đông mới nhất của Virgil Abloh chính thức ra mắt.

Trong năm 2019, gần như tất cả các thương hiệu cao cấp sẽ nhận ra sức mạnh của việc đầu tư vào trải nghiệm khách hàng thông qua các điểm chạm kỹ thuật số và phi kỹ thuật số, bắt nguồn từ việc thấu hiểu rằng Gen Y và Gen Z không đặt nặng mối quan tâm vào việc phân loại những khái niệm đó mà chỉ mong muốn thương hiệu sẽ đem lại cho họ những trải nghiệm tích hợp mượt mà và thú vị.

Hạnh Bùi / Advertising Vietnam

Theo Thedrum

The post Gucci “đặt cược” vào gen Z với thiết kế avatars kỹ thuật số appeared first on Advertising Vietnam.

Gucci “đặt cược” vào gen Z với thiết kế avatars kỹ thuật số posted first on https://advertisingvietnam.com

Dựa trên câu chuyện có thật, Gillette phản ánh thực tế đau lòng tại Nam Phi

Gillette luôn được biết đến với các chiến dịch đầy cảm hứng và giàu ý nghĩa. Chiến dịch mới đây của hãng dành cho ngày phụ nữ tại Nam Phi cũng không là ngoại lệ. Khi cùng lúc, Gillette bày tỏ sự tôn vinh dành cho những người phụ nữ và thể hiện sự đồng cảm với vấn đề quen thuộc của nam giới. 

Đoạn phim ngắn #GogoNozizwe được Gillette thực hiện dựa trên chính người thật việc thật là người bà đơn thân Gogo Nozizwe và cháu trai Akhona. Hoàn cảnh của bà cháu Gogo Nozizwe chỉ là một trong số nhiều các hoàn cảnh đau lòng tương tự tại Nam Phi.

Theo thống kê, tại Nam Phi có 64% thanh niên được nuôi dưỡng trong điều kiện thiếu thốn sự chăm sóc của cha, thay vào đó họ chỉ được nuôi dưỡng bởi mẹ và bà. Và 19,8% thậm chí sống xa cả cha lẫn mẹ. Lúc này vai trò của người bà trở nên đặc biệt quan trọng khi bà chính người thân duy nhất nuôi nấng các cháu. Điều này có thể bình thường với các bé gái, nhưng với các bé trai, đặc biệt ở giai đoạn bắt đầu bước vào tuổi thành niên, thì không hẳn. 

Khi chiến dịch toàn cầu “Ask dad” vào năm 2017 trở nên thành công rực rỡ, Gillette đã nghĩ đến việc mang đến thành công tương tự cho các chiến dịch ở nội địa. Đó cũng là thời điểm Gillette bắt đầu thực hiện thống kê trên và nhận thức được thực trạng của số nhiều thanh niên tại Nam Phi. 

“Một trong những chính sách của chế độ A-pac-thai đã buộc các bậc cha mẹ phải đến các thành phố lớn lao động, để lại những đứa trẻ ở quê nhà. Trong điều kiện hệ thống hỗ trợ trẻ em chưa hoàn thiện tại các vùng quê nghèo, những người bà sẽ một mình nuôi nấng các cháu” – CCO Fran Luckin của Grey South Africa (agency thực hiện đoạn phim cho Gillette) chia sẻ. Ông cũng tin rằng, câu chuyện được kể trong đoạn clip là nỗi đồng cảm của nhiều người. 

Trong giai đoạn brainstorm cho đoạn phim, có hàng loạt các đề xuất xây dựng câu chuyện được đưa ra như hãng sẽ chọn một người bà đọc thơ nói hoặc kể câu chuyện theo một cách gì đó cầu kỳ hơn. Tuy nhiên, đến cuối cùng cả team lại nhận ra rằng không gì hiệu quả hơn việc khắc họa một câu chuyện có thật một cách thật đơn giản. 

#GogoNozizwe được thực hiện bởi đạo diễn SJ, người đã dành hai ngày sinh hoạt với hai bà cháu để cho họ quen với máy quay và quan sát các tương tác hàng ngày của họ. Đối với SJ, khoảnh khắc người cháu trai chải và tết tóc cho bà của mình là phân cảnh đắt giá nhất đoạn phim.

Đối với #GogoNozizwe, Gillette hiểu được tính chân thực và sự tự nhiên mới có thể chinh phục được khán giả. Vì thế, xuyên suốt đoạn phim không hề có một sản phẩm mang thương hiệu Gillette nào xuất hiện, dù trong đoạn clip có cảnh Akhona dùng dao cạo. 

Đoạn phim đã được đẩy mạnh trên các phương tiện truyền thông lẫn online. Thậm chí #GogoNozizwe còn được tổng thống Cyril Ramaphosa đề cập đến trong bài phát biểu nhân ngày phụ nữ tại Nam Phi. 

Điều đáng buồn nhất là khi đoạn phim hoàn thành, người bà Nozizwe đã qua đời. Đối với Akhona, #GogoNozizwe chứa đựng các khoảng khắc và ký ức về bà. Còn đối với thế giới, nó cho thấy một cách tiếp cận rất tích cực và nhân văn của Gillette đến một vấn đề khó nói của nam giới. 

Linh Chi / Advertising Vietnam
Theo Ibbonline

The post Dựa trên câu chuyện có thật, Gillette phản ánh thực tế đau lòng tại Nam Phi  appeared first on Advertising Vietnam.

Dựa trên câu chuyện có thật, Gillette phản ánh thực tế đau lòng tại Nam Phi  posted first on https://advertisingvietnam.com

4 mẹo đơn giản giúp điều hướng traffic từ Instagram Stories

THẾ TRẬN 4: Chiến lược kết hợp Influencer để khẳng định giá trị thương hiệu

Trong môi trường cạnh tranh ngày nay, để có thể tồn tại và dẫn đầu trên thị trường thì các thương hiệu buộc phải thực hiện nhiều “binh pháp” Marketing cho từng mục tiêu khác nhau và cân đối ngân sách.

Ở các thế trận trước, 7Saturday đã hé lộ những cách hoạch định chiến dịch Influencer Marketing theo giai đoạn Awareness, Decision. Phần tiếp theo sẽ mở ra một thế trận nhằm xây dựng khách hàng trung thành và làm tăng giá trị thương hiệu, đồng thời giúp tăng doanh thu cho các sản phẩm đã và đang có mặt trên thị trường (giai đoạn Advocate).

Thực tế cho thấy, các sản phẩm trên thị trường đều trải qua 4 giai đoạn trong một chu kỳ sống: triển khai, tăng trưởng, bão hòa, suy thoái. Việc làm mới sản phẩm, hoạch định lại chiến lược, tăng giá trị thương hiệu là điều thường thấy ở hầu hết các sản phẩm trong giai đoạn cuối. Làm Marketing theo từng giai đoạn hoặc từng mốc thời gian luôn cần được chú trọng và lên chiến lược dài lâu. Và nhân tố mới xuất hiện trong truyền thông – Influencer Marketing giúp các thương hiệu có thể chủ động dẫn đầu trước những giai đoạn riêng lẻ này.

Nếu sản phẩm của bạn đã có mặt trên thị trường khá lâu và đang trong giai đoạn bão hòa hoặc suy thoái, bạn muốn xây dựng khách hàng trung thành, làm mới hình ảnh sản phẩm để tăng doanh thu thì không thể bỏ qua bài viết thú vị này của 7Saturday nhé! Sự sống còn của thương hiệu phụ thuộc không ít vào vai trò marketing, truyền thông. Vậy đâu là giải pháp mới cho việc duy trì và phát triển cho các thương hiệu lâu năm?

Giai đoạn 1: Hâm nóng không khí bằng “lửa nhiệt” của Celebrities

Cùng với sứ mệnh thiết lập thế trận, những người làm Influencer Marketing phải “dàn binh, bố trận” sao cho hợp lý và dung hòa được ngân sách nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả chiến dịch.

Một thương hiệu quen thuộc, xuất hiện đã lâu trên thị trường, việc quảng bá chiến dịch rầm rộ là điều cần thiết. Chiến dịch này không chỉ khẳng định được độ lớn mạnh của thương hiệu mà còn khẳng định được giá trị mà bạn đem đến cho khách hàng của mình.

Chính vì vậy, khi mở màn chiến dịch cần phải lan tỏa và hâm nóng không khí bằng “lửa” của các Celebrities. Họ chính là điểm nhấn vừa sâu vừa rộng, giúp thương hiệu bạn tỏa sáng trở lại sau bao nhiêu ngày vắng tiếng. Lúc này khách hàng sẽ thốt lên và trầm trồ về thương hiệu của bạn.

Một case study tiêu biểu có thể nhắc đến là thương hiệu giày Việt – Biti’s đã quay trở lại đầy bất ngờ trong chiến dịch “Đi để trở về” vào dịp Tết Nguyên Đán 2017. Biti’s đã kết hợp cùng với Sơn Tùng M-TP, Soobin Hoàng Sơn – hai chàng ca sĩ gây mưa gió trong cộng đồng giới trẻ tại thời điểm này. Mặc dù Biti’s là thương hiệu giày Việt lão làng nhưng sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu nước ngoài, Biti’s đã dần bị quên lãng. Sự trở lại đầy bất ngờ và hoành tráng, Biti’s đã bán cháy hàng trong dịp Tết Nguyên Đán, đạt 300% doanh thu đề ra. Sự thành công của Biti’s cũng không thể kể đến sự góp mặt của dàn influencers đình đám như: Phở Đặc Biệt, JVevermind, Nguyễn Ngọc Thạch, Phan Ý Yên,… đã khuấy động cộng đồng bằng các cuộc tranh cãi #teamđi hay #teamtrởvề.

Đặc biệt ở giai đoạn này, công việc chính của các Celebrities không chỉ đơn thuần là đăng bài về sự kiện. Hơn thế nữa, thương hiệu tạo ra giá trị cho cộng đồng thông qua các chiến dịch thì Celebrities là người kết nối fans cùng với thương hiệu. Celebrities cần chăm chỉ tương tác với fans và xây dựng hình ảnh đồng hành cùng thương hiệu xuyên suốt thời gian diễn ra chiến dịch, nhằm đánh trọng tâm vào cộng đồng fans tạo hiệu ứng domino lan truyền khích lệ mọi người tham gia chiến dịch.

Mega, Macro Influencer (thường là Celebrity, Talent) là viên ngọc sáng cho giai đoạn mở đầu của một chiến dịch duy trì khách hàng trung thành. Họ sẽ giúp thương hiệu của bạn được nhiều người chú ý hơn và lôi kéo được người tham gia, hưởng ứng cùng chiến dịch.

Giai đoạn 2: Platform kết nối khách hàng và thương hiệu và truyền thông bởi Influencers/ KOLs

Platform ở đây là một nền tảng giúp kết nối thương hiệu và khách hàng của mình, đặc trưng của platform ở giai đoạn này là các event online hoặc offline. Các thương hiệu sử dụng event như một chiêu thức để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng. Event sẽ giúp các nhãn hàng gần hơn với khách hàng của mình, không chỉ duy trì được tệp khách hàng cũ mà còn tiếp cận được các khách hàng tiềm năng khác.

Thương hiệu của bạn tồn tại được lâu dài và phát triển bền vững, đó là cả một quá trình nỗ lực của những người trong đội ngũ và sự ủng hộ của khách hàng. Sản phẩm, thương hiệu của bạn không chỉ đơn giản là bán ra để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng mà cần phải thể hiện được “đẳng cấp” của một thương hiệu.

Sản phẩm nước uống Trà Xanh Không Độ của Tân Hiệp Phát là một đối thủ đáng gờm trong ngành nước giải khát tại Việt Nam. Trải qua hơn 20 năm thành lập và phát triển, Tân Hiệp Phát hiểu rõ giá trị của sản phẩm và biết mình cần phải mang gì đến cho khách hàng. Những năm vừa qua, mùa hè nào Trà Xanh không độ cũng tổ chức nhạc hội Mùa Hè Không Độ.

Xuất phát từ hình ảnh khỏe khoắn, năng động và trẻ trung mà team Marketing của Trà xanh không độ đã xác định ngay từ đầu dành cho dòng sản phẩm nước uống này, chuỗi sự kiện Mùa Hè Không Độ đã làm rõ hơn thông điệp và giá trị sản phẩm nước là “giải tỏa nhiệt” cho người tiêu dùng. Chương trình âm nhạc hoành tráng của Trà Xanh Không Độ đã trở thành điểm hội tụ quen thuộc của giới trẻ vào mùa hè hằng năm.

Không chỉ offline event mà online event cũng rất thu hút được nhiều người tham gia và lan tỏa được thông điệp của bạn. Online event thường là các cuộc thi về tài năng hoặc chia sẻ về cuộc sống, đam mê của bạn để từ đó gây sự tò mò hoặc tìm sự đồng cảm của nhiều trái tim.

Một cuộc thi online khá rầm rộ và thành công trong năm 2018 không thể nhắc đến là Diana – Chiến dịch “Yêu. Tin. Hành động”. Diana đã dẫn dắt câu chuyện thật khéo léo khi truyền thông điệp theo từng giai đoạn. Đến giai đoạn cuối, Diana đã phá vỡ suy nghĩ xưa cũ, thôi thúc những cô gái phải hành động và tham gia cuộc thi online “Chắp cánh đam mê”.

Gương mặt đại diện cho chiến dịch của Diana là Min – cô ca sĩ không bao giờ ngừng “đốt cháy” đam mê của mình. Ngoài ra, để chiến dịch được lan rộng và thay đổi được suy nghĩ của khách hàng, Diana đã chọn những gương mặt như Nguyễn Ngọc Thạch, Han Sara, Nguyễn Lê Tường Vi,… để chia sẻ câu chuyện “thời đại con gái” phải “hành động”.

Xem list influencer có sức ảnh hưởng đến giới trẻ tại đây!

Bạn thấy đấy, để khẳng định được vị thế trên thị trường cũng như vị thế trong lòng khách hàng, việc mở ra một platform để kết nối bạn với khách hàng là điều phải làm. Đây không chỉ là nơi giao lưu kết nối với khách hàng mà còn giúp lan tỏa được các giá trị mà thương hiệu mang đến cho cộng đồng và đặc biệt chính là người tiêu dùng. Từ đó họ sẽ thêm tin tưởng và yêu thích sản phẩm của bạn hơn.

Tổ chức sự kiện còn được xem là một lời cảm ơn đặc biệt cho người tiêu dùng và lan tỏa mạnh mẽ thương hiệu của bạn. Vậy làm thế nào lan tỏa mạnh mẽ thông điệp, giá trị thương hiệu của bạn đến với cộng đồng?

Vai trò của Influencer trong các giai đoạn truyền thông chiến dịch

Tổ chức một sự kiện thành công cần có sự tham gia đông đảo của công chúng, cách tốt nhất để truyền thông trong giai đoạn đầu chiến dịch là dùng Celebrities để lôi kéo người tham gia, hưởng ứng sự kiện.

Như nói ở trên, Celebrities/Talents là gương mặt sáng giá để thu hút sự quan tâm của cộng đồng và tạo được sự tin tưởng, có sức ảnh hưởng tốt. Vì vậy, việc lựa chọn những Mega, Macro Influencer ở giai đoạn đầu là quyết định không thể nào chính xác hơn. Tùy vào độ lớn nhỏ của sự kiện mà bạn lựa chọn bao nhiêu Influencer và có độ phủ đủ tốt cho chiến dịch.

Ngoài ra, trước sự kiện thường có các chương trình mini game online vừa nhanh, vừa tiện lợi và thu hút được sự quan tâm của cộng đồng. Các mini game tổ chức thường kèm quà tặng là vé đến sự kiện hoặc cơ hội sở hữu sản phẩm giá trị của chương trình. Ngoài sử dụng Celebrities/Talent để tạo ảnh hưởng tốt thì làn sóng Micro, Nano Influencer cũng giúp tạo dấu ấn trên thị trường nhờ tham gia mini game và kêu gọi mọi người cùng chơi.

Giải quyết xong giai đoạn trước sự kiện, để tiết kiệm chi phí nhưng thông điệp vẫn được lan tỏa mạnh thì các Micro và Nana Influencer chính là lựa chọn tối ưu nhất trong giai đoạn on-air (trong sự kiện).

Vai trò của các Micro/Nano Influencer tại thời điểm này là lan truyền thông điệp và hình ảnh diễn ra sự kiện trên các trang mạng xã hội, điều này sẽ giúp những người không tham gia nhưng vẫn biết rõ sự kiện của bạn là gì và diễn ra như thế nào. Bên cạnh đó, khi các Micro/Nano đăng bài, ngoài hình ảnh trong sự kiện thì vài câu cảm nhận về sự kiện cũng vô cùng quan trọng.

Hãy lựa chọn những Micro là các Professional đến sự kiện của bạn chụp tấm ảnh check in cùng đôi lời đánh giá. Với vai trò là người tham gia và trải nghiệm như các bạn khác thì Micro Influencer sẽ là các tín đồ dẫn dắt sự kiện vì họ đưa ra quan điểm cá nhân về sự kiện, truyền tải thông điệp một cách tự nhiên và thuyết phục. Việc đăng tải những tấm ảnh và lời chia sẻ khách quan về sự kiện sẽ tạo được lòng tin của khách hàng với thương hiệu của bạn hơn.

Xem list influencer về lifestyle phù hợp với đa dạng ngành hàng tại đây!

Giai đoạn 3: Kéo dài hiệu ứng, để lại dấu ấn dài lâu

Sau sự khuấy động cùng các Mega/Macro & Micro Influencer các thương hiệu thường tạo các sân chơi như minigame và đăng tải các tin “hot” diễn ra trong sự kiện. Engagement (tương tác) ở giai đoạn sau sự kiện được đo bằng bằng các lượt share, comment, like, event attendance. Mục tiêu của giai đoạn này nhằm nhắc nhở khách hàng về thương hiệu, kể lại câu chuyện nhãn hàng và xây dựng khách hàng trung thành.

OMO đã khá thành công khi thực hiện mini game “chấm điểm độ bẩn” sau khi tham gia chương trình Color Me Run 2019. Mặc dù sự kiện đã hết, cuộc vui chơi của gia đình đã tàn nhưng họ cũng không quên hí hoáy vào trang page của OMO để xem lại hình ảnh của gia đình.

Xem list các gia đình được nhiều người quan tâm tại đây!

Ngoài hình thức mini game, lan truyền thông tin bằng Influencer ở giai đoạn này cũng khá là quan trọng. Không cần tạo sự ảnh hưởng hay dấu ấn mạnh mẽ như giai đoạn mở đầu (sử dụng Celebrities kêu gọi tham gia), hay tạo sự tin tưởng và lan tỏa như giai đoạn trong sự kiện (sử dụng Talents, Profession tham gia và cảm nhận về sự kiện) thì giai đoạn cuối chỉ cần phát tán thông tin thật rộng rãi.

Thông tin sau sự kiện cần được báo chí đưa tin và khen về sự kiện của bạn, việc này sẽ khiến những người không tham gia hoặc chưa biết về sự kiện của bạn sẽ cảm thấy tò mò và tìm hiểu về sự kiện. Các kênh báo chính thống đưa tin và được truyền đi bởi Nano Influencer sẽ tiếp cận được đúng đối tượng mục tiêu hơn và giúp khách hàng hiểu rõ hơn sau chiến dịch của thương hiệu.

Ở giai đoạn này, vai trò của Influencer không còn là gánh nặng như giai đoạn mở đầu. Vì vậy, để thông tin được phát tán nhanh và đúng đối tượng mục tiêu thì Nano Influencer sẽ là “chiến binh” tốt nhất, vừa tối ưu được chi phí và vừa có lượng tương tác tốt. Vì Nano Influencer thường chăm bình luận, bàn tán vấn đề cùng với bạn bè của mình hơn là Mega và Macro Influencer.

Hy vọng bài viết về kết hợp Influencer Marketing trong truyền thông sẽ giúp bạn có một chiến lược thành công ngoài mong đợi ở giai đoạn Advocate!

Đọc thêm:

Thế trận 1: Chiến lược ra mắt sản phẩm bằng hình thức Influencer Marketing
Thế trận 2: Hoạch định chiến lược theo phễu AIDA và kinh nghiệm
Thế trận 3: Bán hàng hiệu quả cùng Influencer Marketing

7Saturday Agency chuyên về lĩnh vực Influencer Marketing, có kinh nghiệm nhiều năm với các chiến dịch lớn của ngành hàng FMCG. Bạn sẽ không còn lo lắng khi trở thành đối tác của 7Saturday!

Hãy cùng 7Saturday Agency làm chủ thị trường với chiến dịch Influencer Marketing của riêng bạn!

The post THẾ TRẬN 4: Chiến lược kết hợp Influencer để khẳng định giá trị thương hiệu appeared first on Advertising Vietnam.

THẾ TRẬN 4: Chiến lược kết hợp Influencer để khẳng định giá trị thương hiệu posted first on https://advertisingvietnam.com

Quảng cáo son mới của Nars khiến các chị em đỏ mặt

Một trong những thương hiệu son high-end nổi tiếng của thế giới – Nars, mới đây đã tung ra các hình ảnh mới nhất của dòng son After Hour vừa được ra mắt. Điều này là hết sức bình thường nếu visual được hãng truyền tải không khiến các chị em khó tránh liên tưởng đến điều nhạy cảm. 

Được đăng tải trên Instagram của Nars, các đoạn video chưa đầy 10 giây mô tả diễn biến của một thỏi son từ lúc tan chảy cho đến khi trở nên hoàn hảo đã khiến người xem không khỏi nghĩ đến một bộ phận nhạy cảm. Đây là các đoạn clip nằm trong serie clip giới thiệu màu son mới nằm trong dòng son #NARSAFTERHOURS vừa được Nars ra mắt. 

Trước cách truyền tải này của Nars, các thỏi son xinh đẹp trở nên vô cùng ám muội. Vì son môi vốn luôn được xem là sản phẩm dành cho phái nữ, và hình ảnh mà hãng xây dựng được đánh giá là không phù hợp lắm. Tuy nhiên, bên cạnh sự kinh ngạc trước động thái táo bạo của Nars, không ít người dùng lại cảm thấy thú vị với các hình ảnh sáng tạo đó. Bằng chứng là dưới các post Instagram được đăng tải, hãng đã nhận được nhiều lời khen tích cực từ khách hàng của mình. Thậm chí các influencer có tầm hưởng như Chrissy Teigen và Meghan McCain cũng để lại bình luận dưới các bài đăng này. 

Các đoạn video nằm trong chiến dịch quảng cáo cho NARSAFTERHOURS được thực hiện bởi creative agency của Nars là Baron & Baron. Trong quá trình thực hiện chiến dịch, team đã làm việc với đội ngũ marketing, copy và social media nội bộ để hoàn thiện các video và các hỗ trợ cần thiết khác.

Thực chất việc sử dụng các visual với ngôn ngữ khiêu khích đã được Nars ứng dụng kể từ khi thương hiệu được thành lập 25 năm trước. Thậm chí tại CES ở Las Vegas đầu năm nay, Benjamin Lord, giám đốc điều hành thương hiệu của bộ phận omnichannel marketing, CRM và loyalty, cũng phải chia sẻ: “Nars đã đề cập đến sự tích cực trong tình dục thậm chí trước khi cụm từ tình dục tích cực tồn tại”. 

Linh Chi / Advertising Vietnam

Theo The Drum 

 

The post Quảng cáo son mới của Nars khiến các chị em đỏ mặt appeared first on Advertising Vietnam.

Quảng cáo son mới của Nars khiến các chị em đỏ mặt posted first on https://advertisingvietnam.com

Những gã khổng lồ ngành FMCG đang bị vượt mặt bởi các thương hiệu nhỏ và linh động hơn

Bằng cách tận dụng những lợi thế mà doanh nghiệp FMCG lớn không hề nhận ra, nhiều thương hiệu quy mô nhỏ đã phát triển vô cùng mạnh mẽ và đang dần vượt mặt những gã khổng lồ. Những đề xuất dành cho các công ty FMCG hiện nay để theo kịp xu hướng của thị trường đó là : dữ liệu xã hội, dự đoán mang tính xã hội và lấy khách hàng làm trung tâm.

Sự tiện lợi của các phương tiện xã hội cho phép người dùng chia sẻ quan điểm về thương hiệu, sản phẩm và dịch vụ trở thành xu hướng với tốc độ chưa từng thấy. Tuy nhiên, đối mặt với mô hình kinh doanh truyền thống có điểm mạnh là sản xuất số lượng lớn với chất lượng và giá cả phải chăng, những gã khổng lồ FMCG đang tỏ ra yếu thế hơn.

Quy mô và khối tài sản lớn – trước đây từng là lợi thế hàng đầu của những công ty FMCG nhưng giờ đây có thể quay ra chống lại họ. Đào sâu vào các xu hướng mới nhất trên thị trường và đáp ứng nhu cầu hiện tại của người tiêu dùng đòi hỏi các công ty FMCG phải linh hoạt hơn thay vì chăm chút cho bộ máy cồng kềnh của mình.

Trong nhiều trường hợp, các thương hiệu nhỏ và nhạy bén đã vượt mặt các đối tác lớn hơn. Một ví dụ điển hình về Coca Cola, công ty này hoàn toàn không ngờ đến sự tăng trưởng và thành công của Innocent Drinks trước khi mua 20% cổ phần trong doanh nghiệp. Hiện tại dưới sự điều hành vững chắc của Coca Cola, Innocent trở thành nhãn hiệu nước trái cây hàng đầu. 

Chưa nói đến tham vọng trở thành người dẫn đầu, làm thế nào các công ty FMCG có thể theo kịp những làn sóng xu hướng toàn cầu? Khoảng 85% sản phẩm mới trong ngành FMCG thất bại trong vòng hai năm kể từ khi ra mắt. Đã đến lúc các nhà lãnh đạo cần đề xuất những cách tiếp cận mới và hiệu quả hơn. 

Dữ liệu xã hội (Social data) – kho tàng insight chưa được khai thác triệt để

Các thương hiệu nên tìm cách khai thác nguồn dữ liệu sơ cấp từ sự phát triển nhanh chóng của các xu hướng hiện nay. Dữ liệu xã hội này sẽ mang đến cho thương hiệu cơ hội thấu hiểu nhu cầu, mong muốn, ý tưởng và cả nỗi thất vọng của người tiêu dùng ở mức độ rộng lớn chưa từng có. Dữ liệu có thể ẩn chứa những ẩn số, làm sáng tỏ những chủ đề nóng hổi, và dự đoán những xu hướng sắp sửa nổi lên.

Bên cạnh việc lắng nghe xã hội, đây chính xác là một dự đoán. Bằng cách áp dụng phân tích AI vào nguồn dữ liệu xu hướng khổng lồ này để dự đoán khách quan những chủ đề nổi bật tiếp theo đó. Điều quan trọng là phải tách lọc những xu hướng có khả năng trở nên thịnh hành hoặc không. Công việc này đòi hỏi các thương hiệu phải nhìn xa hơn tần suất và sự tăng trưởng của các cuộc hội thoại đang diễn ra trên các kênh xã hội. Những ai có khả năng trở thành influencers tầm cỡ trong cộng đồng?

Cuối cùng, tầm quan trọng của dữ liệu cũng sẽ phụ thuộc vào quyết định mà doanh nghiệp sẽ đưa ra dựa trên phân tích đó. Nếu các quyết định liên quan đến tiềm năng phát triển trong tương lai của công ty thì việc đầu tư để thu thập dữ liệu có chất lượng và đáng tin cậy là vô cùng quan trọng.

Dự đoán mang tính xã hội (Social prediction) gắn với thực tiễn

Áp dụng vào thực tiễn chính là chìa khóa quan trọng khi doanh nghiệp dự báo những xu hướng tiếp theo. Thật vậy, sẽ không thể đoán được người chiến thắng trong một giải đua ngựa nếu bạn không dám đặt cược.

Ứng dụng những dự đoán mang tính xã hội đã cho phép một số thương hiệu FMCG lớn tung sản phẩm mới ra thị trường đi trước thời đại để kịp thời hòa nhập với làn sóng xu hướng toàn cầu. PepsiCo đã sử dụng dự đoán xã hội để phát triển hương vị mới cho thương hiệu Off the Eaten Path của họ dựa trên các cuộc tán gẫu trực tuyến xoay quanh những xu hướng mới nổi về thành phần dành cho sức khỏe, giàu dinh dưỡng và đồ ăn vặt từ khắp nơi trên thế giới.

Trong khi nhiều xu hướng được thúc đẩy hình thành từ những cuộc trò chuyện về nhiều nền văn hóa khác nhau, lối sống cởi mở cũng có tác động đáng kể và có thể được dự báo theo cách này. Bắt nguồn từ những bình luận trên mạng xã hội về các sản phẩm tốt cho sức khỏe và hạn chế chất phụ gia nhân tạo, vào năm 2018,  Pepsi đã bổ sung vào thực đơn đồ uống của mình loại nước soda Bubly với tiêu chí “better-for-you”, nắm giữ doanh số bán lẻ đạt 100 triệu đô la Mỹ trong năm đầu tiên.

Có thể thấy, không chỉ riêng gì ngành hàng FMCG có thể tận dụng sức mạnh của dự đoán xã hội. Ví dụ, Gate Group (Thụy Sỹ) cung cấp các giải pháp phục vụ và bán lẻ cho ngành hàng không đã sử dụng các phân tích mang tính dự đoán để thúc đẩy các ý tưởng đổi mới trong thực đơn sản phẩm và dịch vụ của mình.Tương tự, Panasonic, công ty chuyên cung cấp thiết bị điện tử chất lượng cao “lấn sân” sang ngành hàng không cũng đang ứng dụng dữ liệu xã hội để thấu hiểu trải nghiệm của hành khách và những gì họ nói về hành trình của mình. Cái nhìn ở một khía cạnh sâu sắc hơn này cho phép công ty có được lợi thế trong việc phát triển các tính năng, dịch vụ và khả năng mới giúp cải thiện trải nghiệm trên chuyến bay và thúc đẩy lòng trung thành của hành khách.

Lấy khách hàng làm trung tâm (Consumer-centricity)

Làn sóng những xu hướng thịnh hành có khả năng vượt qua mọi biên giới quốc gia nhanh hơn bao giờ hết. Đối với nhiều thương hiệu lớn, cách tiếp cận xu hướng mới nhất ngay khi chúng phát sinh hoặc thậm chí là trước đó nữa, có thể xem giống như việc đưa ra lời tiên đoán của Henry Ford 110 năm về trước, ”bạn có chọn bất kỳ màu nào bạn muốn, miễn là nó màu đen”. Khái niệm sản xuất hiện đại Just In Time (Đúng sản phẩm – với đúng số lượng – tại đúng nơi – vào đúng thời điểm cần thiết) và phương châm lấy khách hàng làm trọng tâm như vậy đã được các nhà sản xuất xe hơi Nhật Bản ứng dụng về sau. 

Phần kết

Sử dụng dữ liệu xã hội và công nghệ AI góp phần phân tích, dự đoán chính xác và nhanh chóng xu hướng của thị trường phù hợp cho các thương hiệu đang muốn tìm hiểu về những yếu tố, sản phẩm và lợi ích nào đang đến thời điểm chín muồi và có khả năng tạo tiếng vang trong cộng đồng người tiêu dùng. Từ đó, những công ty trong ngành FMCG sẽ đảm bảo những công cụ này được vận hành một cách linh hoạt để đáp ứng nhu cầu khách hàng không thua kém gì những thương hiệu nhỏ. 

Ngọc Anh /Advertising Vietnam

Theo Thedrum

The post Những gã khổng lồ ngành FMCG đang bị vượt mặt bởi các thương hiệu nhỏ và linh động hơn appeared first on Advertising Vietnam.

Những gã khổng lồ ngành FMCG đang bị vượt mặt bởi các thương hiệu nhỏ và linh động hơn posted first on https://advertisingvietnam.com

6 điểm cần lưu ý về nội dung để tạo ra các quảng cáo trên di động

Làm sao để bạn có thể kể câu chuyện của doanh nghiệp mình một cách chân thực và chiến lược nhất nhằm thu hút sự chú ý của người dùng di động? Dưới đây là 6 điểm cần lưu ý về hướng xây dựng nội dung hiệu quả trên di động từ Facebook Business.

1. Xây dựng thương hiệu

 

Giới thiệu thương hiệu của bạn sớm và thường xuyên. Vài giây đầu tiên của quảng cáo đóng vai trò vô cùng quan trọng. Quảng cáo video ưu tiên di động hiệu quả nhất sẽ giới thiệu thương hiệu ở 3 giây đầu tiên và truyền tải thông điệp chính của thương hiệu một cách nhanh chóng, dễ hiểu và thu hút sự chú ý.

 

 

2.Âm thanh

 

Thiết kế dành cho trường hợp tắt âm thanh, nhưng vẫn thú vị nếu bật âm thanh. Các video thành công được thiết kế cho trường hợp tắt âm thanh có hình ảnh lôi cuốn với một tiêu điểm rõ ràng và một thông điệp vô cùng dễ hiểu. Tuy nhiên, 60% quảng cáo toàn cầu trên Instagram Stories được xem khi bật âm thanh, vì vậy, hãy thêm cả trải nghiệm âm thanh vào quảng cáo của bạn.

 

3. Thu hút sự chú ý

 

Mỗi khoảnh khắc là một cơ hội thu hút sự chú ý. Với những đối tượng vuốt nhanh qua bảng tin, thương hiệu của bạn phải tạo ra tác động thực sự chỉ trong vài giây. Hãy đưa khung hình lôi cuốn nhất lên đầu. Mọi người xem nội dung trong Bảng tin trên di động nhanh hơn 41% so với Bảng tin trên máy tính và nhớ đến nội dung ở tốc độ cao hơn nhiều.

 

 

4. Thời gian

 

Cần cân đối giữa thời gian và thông điệp. Cách thức ưu tiên di động đòi hỏi một lối kể chuyện khác. Hãy tạo video ngắn nhất ở mức có thể và dài nhất ở mức cần thiết. Nhưng lưu ý là: càng ngắn càng tốt. Quảng cáo có thời lượng dưới 15 giây hoạt động hiệu quả nhất trên bảng tin và quảng cáo có thời lượng dưới 10 giây hoạt động hiệu quả nhất trên Stories.

 

5. Khung hình

 

Tạo dựng phù hợp với kiểu xem của mọi người. Tạo sự vui nhộn bằng khung hình video và tăng tối đa số video về bất động sản trên di động. 98% thời gian mọi người dùng điện thoại theo chiều dọc, vì vậy, hãy tạo quảng cáo cho phù hợp với cách mọi người sử dụng nội dung.

 

 

 

6. Thử nghiệm nhiều hơn

 

Hãy bước ra khỏi vùng an toàn và thử nghiệm. Quảng cáo trên di động hoạt động hiệu quả nhất sẽ có thành phần gây nhạc nhiên. Việc đưa các thành phần thiết kế mạnh mẽ có thể đem lại cảm giác sợ hãi, nhưng sẽ giúp cho quảng cáo hiệu quả hơn. Hãy sáng tạo, thử nghiệm, học hỏi và điều chỉnh.

 

 

Nguồn: Facebook Business

The post 6 điểm cần lưu ý về nội dung để tạo ra các quảng cáo trên di động appeared first on Advertising Vietnam.

6 điểm cần lưu ý về nội dung để tạo ra các quảng cáo trên di động posted first on https://advertisingvietnam.com

Adventure Club – câu lạc bộ sneaker đầu tiên dành cho trẻ em của Nike

Thương hiệu giày và trang phục thể thao hàng đầu thế giới lần đầu tiên ra mắt gói dịch vụ mua giày định kỳ dành cho trẻ em sau 2 năm thử nghiệm với tên gọi : Nike Adventure Club.

Nike chính thức gia nhập cùng các thương hiệu như Walmart, American Eagle đầu tư phát triển dịch vụ đăng ký mua hàng định kỳ nhằm hiểu rõ hơn về đối tượng khách hàng trực tuyến. Mô hình Adventure Club được xem là câu lạc bộ sneaker đầu tiên dành cho trẻ em của Nike. Theo các chuyên gia, mô hình đăng ký mua hàng tại nhà (try-at-home subscription) rất dễ phổ biến và thu hút khách hàng.

Nike Adventure Club đưa ra gói đăng ký cung cấp các size giày trẻ em từ 4C đến 7Y (tương ứng độ tuổi từ 2 đến 10 tuổi). Khách hàng có thể lựa chọn mua 4 đôi giày, 6 đôi giày hoặc 12 đôi giày trong vòng một năm với giá lần lượt là 20 USD/tháng, 30 USD/tháng và 50 USD/tháng. Công ty cho phép mọi tài khoản được nâng cấp miễn phí hoặc tạm dừng đăng ký bất cứ lúc nào. Bên cạnh đó, Nike Adventure Club chủ trương quyên góp hoặc tái chế những chiếc giày sneaker mà khách hàng không sử dụng nữa và trao trả lại cho cửa hàng.

Theo CNBC, trước khi ra mắt, Nike đã điều hành một công ty có tên là “Easy Kicks” để thử nghiệm mô hình đăng ký mới và tuyển dụng 10.000 thành viên trong hai năm qua.

Dave Cobban, Tổng giám đốc của Nike Adventure Club chia sẻ, “Chúng tôi nhận thấy Adventure Club giữ vị trí độc nhất trong các mô hình kinh doanh của Nike, không đơn thuần chỉ là câu lạc bộ sneaker đầu tiên dành cho trẻ em. Nó cung cấp một loạt các tùy chọn với hơn 100 mẫu giày thể thao, đồng thời, loại bỏ những bất đồng ý kiến khi các bậc cha mẹ hầu như đang thay mặt con trẻ để mua sắm.”

Ngoài kinh doanh giày, dịch vụ đăng ký của Nike còn đi kèm với một hướng dẫn phiêu lưu độc quyền, bao gồm các trò chơi và hoạt động ngoài trời mà cha mẹ có thể cùng tham gia với con mình. Ý tưởng mới mẻ này là sự hợp tác giữa Nike và KaBoom, một tổ chức phi lợi nhuận quốc gia tập trung vào việc khuyến khích trẻ em hướng đến lối sống năng động, lành mạnh. CNBC nhận định Nike đã đặt nền móng cho nhiều biến thể của mô hình đăng ký mua hàng định kỳ.

Tuy nhiên, đứng trên mức giá của các gói đăng ký còn khá cao, công ty cũng phải đối mặt với một thách thức trong việc giữ chân khách hàng ngoài việc cung cấp trải nghiệm, cá nhân hóa hay giảm giá cho những hoạt động liên quan đến trẻ em. Bởi lẽ, các bậc phụ huynh vẫn có một loạt các tùy chọn khác rẻ hơn mà không cần phải tham gia mua hàng trên Nike Adventure Club.

Ngọc Anh / Advertising Vietnam

Theo Adweek

The post Adventure Club – câu lạc bộ sneaker đầu tiên dành cho trẻ em của Nike appeared first on Advertising Vietnam.

Adventure Club – câu lạc bộ sneaker đầu tiên dành cho trẻ em của Nike posted first on https://advertisingvietnam.com

Cristiano Ronaldo nhảy điệu Baby Shark quảng cáo Shopee

Việc Shopee bắt tay với cầu thủ lừng danh thế giới là Cristiano Ronaldo đã khiến không ít người phải trầm trồ và mong đợi. Tuy nhiên, đoạn quảng cáo của Cr7 cho Shopee sau khi được ra mắt lại có vẻ không được lòng các fan hâm mộ bóng đá cho lắm.

Trong đoạn quảng cáo đầu tiên với đại sứ thương hiệu Ronaldo, Shopee đã mang đến bầu không khí nồng nhiệt của bóng đá nhưng vẫn xen lẫn nét riêng rất truyền thống như ở các quảng cáo trước. Trên nền nhạc Baby Shark quen thuộc, chúng ta lần đầu tiên được chứng kiến siêu sao sân cỏ Ronaldo với điệu nhảy “Go Shopee” đáng yêu và gần gũi.

Trước dáng vẻ lạ lẫm của Ronaldo, vốn được biết đến là một cầu thủ vô cùng “cool” ngầu trên sân bóng, rất nhiều fan bóng đá đã tỏ ra thất vọng. Số nhiều thậm chí cho rằng anh chàng cầu thủ điển trai trông hết sức ngớ ngẩn khi nhảy theo nền nhạc Baby Shark để ăn mừng bàn thắng.

Đoạn quảng cáo của Shopee đã vượt 9.9 triệu lượt xem trên Twitter, nhưng phản ứng của các fan cho đoạn clip lại không mấy tích cực. Rất nhiều các Twit được đăng tải thể hiện sự ngán ngẩm với sản phẩm quảng cáo này của siêu sao Juventus.

Sự kết hợp này giữa Shopee và Ronaldo nhằm thúc đẩy cho sự kiện “9.9 Super Shopping Day’ sắp tới của Shopee. Nói về sự hợp tác này, đại diện công ty cho biết: “Cristiano Ronaldo sẽ cùng với Shopee thực hiện các dự án nhằm kết nối và truyền cảm hứng cho khách hàng trong khu vực”

Không giấu được sự hào hứng khi lần đầu hợp tác với Ronaldo, CEO Chris Feng chia sẻ: “Chúng tôi rất hạnh phúc khi được công bố rằng Cristiano Ronaldo – một trong những cầu thủ vĩ đại nhất mọi thời đại, sẽ trở thành đối tác của Shopee”

Phía Ronaldo bày tỏ: “Tôi rất hào hứng với sự hợp tác này và tôi mong rằng cùng với Shopee mình có thể tạo ra thật nhiều khoảnh khắc đặc biệt hơn cho người hâm mộ”

Hiện đoạn quảng cáo của Shopee với sự góp mặt của CR7 sẽ được phát sóng ở cả 7 thị trường của Shopee trong khu vực. Nội dung độc quyền theo chủ đề xung quanh Ronaldo sẽ có sẵn cho người dùng Shopee ở Đông Nam Á và Đài Loan thông qua ứng dụng và các nền tảng truyền thông xã hội của trang thương mại điện tử này.

Linh Chi / Advertising Vietnam

Theo Mumbrella

 

The post Cristiano Ronaldo nhảy điệu Baby Shark quảng cáo Shopee appeared first on Advertising Vietnam.

Cristiano Ronaldo nhảy điệu Baby Shark quảng cáo Shopee posted first on https://advertisingvietnam.com

Ariston công bố chiến dịch truyền thông toàn cầu “The Ariston Comfort Challenge” – Thử thách khắc nghiệt khẳng định chất lượng vượt trội

Nối tiếp sứ mệnh mang sự thoải mái đến mọi người, Ariston Thermo – chuyên gia toàn cầu trong lĩnh vực gia nhiệt – chính thức giới thiệu Chiến dịch Truyền thông “The Ariston Comfort Challenge” tại Việt Nam. Chiến dịch là hành trình xây dựng “The Comfort Zone”, một ngôi nhà mô-đun tiện nghi với hệ thống gia nhiệt hàng đầu từ Ariston, nhằm giúp nhóm nghiên cứu thuộc Đại học Copenhagen có được sự thoải mái giữa vùng Greenland băng giá. Quá trình thực hiện Thử thách “The Ariston Comfort Challenge” đã được ghi lại dưới 6 tập phim ngắn và được trình chiếu trên các kênh truyền thông của Ariston.

Ariston, thương hiệu máy nước nóng hàng đầu thuộc Tập đoàn Ariston Thermo chính thức công bố chiến dịch truyền thông toàn cầu “The Ariston Comfort Challenge” tại Việt Nam. Vượt xa khỏi khuôn khổ của một hoạt động quảng bá, đây là một hành trình ý nghĩa với sứ mệnh xây dựng một ngôi nhà mô-đun (The Comfort Zone), mang sự thoải mái và ấm áp đến Đảo Disko xa xôi tại vùng cực Bắc.

Nằm ngoài khơi vùng biển phía tây Greenland, Đảo Disko là nơi các nhà nghiên cứu thuộc Đại học Copenhagen thu thập và kiểm tra dữ liệu nhằm phục vụ công tác nghiên cứu biến đổi khí hậu. Mùa đông là thời điểm quan trọng để thu thập các mẫu vật phục vụ giai đoạn tiếp theo của đợt khảo sát, song điều kiện thời tiết khắc nghiệt đặc trưng của vùng cực Bắc khiến việc sinh tồn tại nơi đây là điều không tưởng đối với các nhà khoa học nếu không có một nơi trú ngụ giữa những trận bão tuyết.

Để tồn tại với nhiệt độ từ -19° đến -40° của mùa đông, đoàn nghiên cứu thuộc Viện Khoa học Địa chất và Quản lý Tài nguyên thiên nhiên, Đại học Copenhagen dưới sự chỉ huy của Giáo sư Morten Rash cần một trạm nghiên cứu ngay giữa Đảo Disko nhằm đảm bảo an toàn và mang lại sự thoải mái bất chấp điều kiện thời tiết khắc nghiệt của vùng cực.

“The Ariston Comfort Challenge” thực sự là một hành trình gian nan với vô vàn thử thách vượt xa khỏi khả năng chịu đựng thông thường của con người. Trong nhiều tháng liên tiếp của hành trình, nhóm kỹ thuật viên Ariston đã phải đối mặt với vô số chướng ngại vật, phải di chuyển bằng nhiều cách khác nhau – thậm chí đi bộ dưới thời tiết khắc nghiệt của Bắc Cực. Máy bay, trực thăng, xe trượt tuyết và tàu phá băng là những phương tiện duy nhất có thể đưa đoàn kỹ thuật viên Ariston vượt qua những trận bão tuyết và tảng băng biển khổng lồ để đến được hòn đảo băng giá Disko.

Sau khi đến nơi, nhóm kỹ thuật viên Ariston nhanh chóng bắt tay vào xây dựng The Comfort Zone, ngôi nhà mô-đun với khả năng tiết kiệm năng lượng và tính bền vững, có thể đương đầu với điều kiện khí hậu khắc nghiệt đồng thời tối đa hoá hiệu năng trong quá trình xây dựng và vận hành hằng ngày. Với cấu trúc gồm một phòng khách, một phòng ngủ, một phòng tắm và hai phòng kỹ thuật, ngôi nhà sẽ là nơi trú ngụ an toàn của tối đa 6 nhà khoa học. Sự xuất hiện của ngôi nhà này sẽ mang đến những cơ hội tốt hơn cho đội ngũ các nhà khoa học của Đại học Copenhagen, giúp họ thực hiện những nghiên cứu về hệ sinh thái Bắc Cực, góp phần dự đoán về tương lai của Trái Đất và nhân loại.

Một trạm trú ẩn mang đến sự an toàn và thoải mái ngay cả trong mùa đông Bắc Cực giá rét đã được hiện thực hoá nhờ máy gia nhiệt Alteas One – một trong những giải pháp hàng đầu từ Ariston. Hành trình xây dựng “The Comfort Zone” đã thể hiện nỗ lực của Ariston trong việc cung cấp các giải pháp tiên tiến, chất lượng và hiệu quả để mang đến sự thoải mái cho mọi người, ngay cả trong những thử thách khắc nghiệt nhất. Tinh thần này cũng hoàn toàn có thể được tìm thấy tại tất cả dòng sản phẩm của Ariston, đặc biệt là với Slim2 và Andris2 – hai sản phẩm máy nước nóng tiêu biểu cho chất lượng vượt trội.

Ông Emanuela Stano, Tổng Giám đốc Ariston Thermo Việt Nam chia sẻ: “Trên cả một chiến dịch truyền thông toàn cầu, ‘The Ariston Comfort Challenge’ đã trở thành một cột mốc khiến chúng tôi vô cùng tự hào! Hành trình này mở ra một hướng đi mới giúp chúng tôi khẳng định chất lượng sản phẩm vượt trội ngay cả trong những thử thách khắc nghiệt nhất. Thật vinh dự khi tôi có cơ hội được giới thiệu tới người tiêu dùng tại Việt Nam những giải pháp tiên tiến này, và tiếp nối hành trình thực hiện sứ mệnh mang sự thoải mái đến mọi nơi của Ariston.”

Hành trình “The Ariston Comfort Challenge” đã được ghi lại trong 6 tập phim ngắn và được trình chiếu trên trang thông tin chính thức của Ariston tại: https://www.ariston.com/vi-vn/ariston-comfort-challenge/

Tóm tắt:

“Ariston Comfort Challenge – một câu chuyện có thật về hành trình khắc nghiệt của ba kỹ thuật viên Ariston hàng đầu tại Greenland. Để xây dựng được một ngôi nhà mô-đun thoải mái giữa Bắc Cực lạnh giá, ba kỹ thuật viên đã lắp đặt một máy gia nhiệt đến từ Ariston – sản phẩm duy nhất có thể hoạt động hiệu quả trong điều kiện khắc nghiệt, mang lại sự thoải mái cho đội ngũ các nhà khoa học quốc tế đang nghiên cứu tác động của biến đổi khí hậu tại nơi đây.

Khám phá chất lượng vượt trội của bình nước nóng Ariston với công nghệ kết nối Wi-Fi thông minh, khả năng làm nóng nhanh và độ bền cao mang lại sự an toàn tối đa cho người sử dụng.
Thử thách khắc nghiệt tại Greenland khẳng định chất lượng vượt trội của công nghệ đến từ Ariston – mang sự thoải mái bất tận đến ngay cả những nơi khắc nghiệt nhất.

Sự kiện ra mắt sản phẩm mới của Ariston sẽ diễn ra tại hội nghị vào ngày 27 tháng 8 năm 2019 tại khách sạn Melia, Hà Nội.

The post Ariston công bố chiến dịch truyền thông toàn cầu “The Ariston Comfort Challenge” – Thử thách khắc nghiệt khẳng định chất lượng vượt trội appeared first on Advertising Vietnam.

Ariston công bố chiến dịch truyền thông toàn cầu “The Ariston Comfort Challenge” – Thử thách khắc nghiệt khẳng định chất lượng vượt trội posted first on https://advertisingvietnam.com